眼下，企業(yè)已在全球10個國家和地區(qū)注冊了上千項商標(biāo)和專利，不僅暢銷國內(nèi)戶外市場，在海外的銷售額也逐年攀升，“去年出口5個多億，今年預(yù)計突破6.5億元?！迸嗣鱾プ院赖卣f。

隨身3部手機(jī)，張吉英有時忙得連信息都來不及回?！爸袊呦蚴澜纾澜缫部释私庵袊?。”在她看來，一把雨傘不僅是生活用品，也是文化交流的媒介，所以這幾年，她在傘具設(shè)計上更重視中國文化的展示。江南風(fēng)情、敦煌文化……這些中國元素都成為自家雨傘的設(shè)計主題，去年她主推了一款文化傘，把義烏市場發(fā)展變遷、“義新歐”中歐班列等元素糅合在一起，還用英語、阿拉伯語介紹?！皞阋唤?jīng)推出，尤其受到共建‘一帶一路’國家客商歡迎。”張吉英說。

2023年9月，“義烏中國小商品城”品牌出海計劃正式啟動，通過海外分市場、海外倉、海外展廳、海外站和海外展五大模式，在全球打造“義烏中國小商品城”品牌體系；2025年，“Yiwu Selection”義烏品牌出海集合店應(yīng)運(yùn)而生，已在全球五大洲12個國家落地開店。品牌集合店里，就有張吉英家的傘?！案鞣N貨物擺在一起，本來不想采購的人，看過試過后說不定就有意愿了呢?！笔聦嵰彩侨绱?，去年她跟隨品牌出海計劃活動去往韓國，回國沒多久，韓國客商就帶著訂單找上門，采購了價值100萬元的晴雨傘。

這幾年，國家鼓勵內(nèi)外貿(mào)一體化，張吉英覺得自己又“踩對了點”。“過去只做批發(fā)，現(xiàn)在我們也開設(shè)零售區(qū)域，上架了50余款各類晴雨傘，滿足不同客戶的需求?！彼f，布局國內(nèi)市場，內(nèi)貿(mào)份額逐年上升，目前已占到30%左右，“很多客人都是慕名而來，店鋪成了打卡點，看到設(shè)計新穎的雨傘，都想買幾把帶回去。”

前不久，上虞區(qū)一眾傘企從廣交會滿載而歸，上虞區(qū)商務(wù)局黨組成員、貿(mào)促會專職副會長陸雪晶專程接待，特意召開了一場座談會。“我們這次主抓三個要點，市場上‘穩(wěn)歐美拓新興’，重點攻非洲和南美，按區(qū)域需求調(diào)整產(chǎn)品；展品上‘推新優(yōu)去同質(zhì)’，只讓‘名、優(yōu)、新、特’產(chǎn)品參展?！眰闫蟠碚f。事實證明，這套策略頗有成效，比如南美市場，因其綿延的海岸線和旺盛的度假需求，成為傘企的新增長點，像浙江恒洋傘業(yè)有限公司今年便累計達(dá)成3000萬元銷售額；在非洲市場，紹興宜格休閑用品有限公司就有針對性地推出了性價比更高的戶外傘系列，質(zhì)量接近庭院傘，但價格只比沙灘傘略高，在廣交會上現(xiàn)場敲定200萬元訂單，并收獲數(shù)位意向客戶。

“可喜的是，這些新興市場有效填補(bǔ)了傳統(tǒng)淡季的空白?！标懷┚дf，此前歐美、中東、東南亞采購?fù)炯性?月至次年5月，非洲、南美洲因地理位置的特殊性，市場采購周期恰好形成互補(bǔ)，讓區(qū)內(nèi)傘企全年產(chǎn)能得以均衡釋放，有效緩解“半年忙、半年閑”的冷熱不均。在陸雪晶看來，這是中國傘業(yè)創(chuàng)新力與全球布局能力的生動體現(xiàn)，“未來，只有深耕研發(fā)、強(qiáng)化文創(chuàng)賦能，優(yōu)化市場布局，傘業(yè)才能從‘制造’躍升為‘質(zhì)造’，讓一把小雨傘走向大戶外?！?/p>