按照合肥國資相關(guān)主體持股比例估算,長鑫科技上市后每1萬億元市值,對應(yīng)合肥國資賬面持倉將超過3500億元。如果按照機(jī)構(gòu)估算,其市值能夠達(dá)到3萬億元,合肥國資賬面資產(chǎn)將直接沖到萬億級。更為關(guān)鍵的是,在長鑫存儲的影響下,一大批半導(dǎo)體企業(yè)也相繼落戶合肥。如今,合肥已擁有集成電路企業(yè)400余家,被工業(yè)和信息化部列為全國9大集成電路集聚發(fā)展基地之一。
安徽工業(yè)大學(xué)安徽創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展研究院副院長方大春認(rèn)為,合肥的“敢賭”賭的是遠(yuǎn)見與擔(dān)當(dāng),而“能贏”靠的是專業(yè)與堅守。他指出,合肥的成功在于精準(zhǔn)研判、專業(yè)決策、資本賦能和生態(tài)支撐四大方面。外界眼中的“豪賭”絕非盲目投機(jī),而是建立在對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的科學(xué)把握和專業(yè)化資本運(yùn)作基礎(chǔ)上,體現(xiàn)了合肥市政府從“管理者”向“合伙人”的角色轉(zhuǎn)變。
曾剛認(rèn)為,合肥“敢賭”能贏的底層邏輯表現(xiàn)為三個方面:堅持“以投帶引”的鏈?zhǔn)秸猩棠J?;專業(yè)化市場化的操作;重視產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境優(yōu)化。這種發(fā)展模式經(jīng)歷了從1.0版“以投帶引”到2.0版“產(chǎn)業(yè)高地”,再到如今3.0版“優(yōu)化投融資服務(wù)平臺”的不斷升級。
合肥“敢賭”能贏的另外兩個典型案例是引進(jìn)京東方和蔚來汽車。2007年,合肥市政府拿出80%的財政收入引進(jìn)當(dāng)時連年虧損的京東方及其第六代液晶面板生產(chǎn)線。3年后,京東方成為中國面板龍頭,并開始反哺合肥,形成了年產(chǎn)值超1000億元的全產(chǎn)業(yè)鏈。2019年,蔚來汽車處于“最危險的時刻”,合肥國資果斷出手,向其注入戰(zhàn)略投資70億元。如今,合肥新能源汽車產(chǎn)量穩(wěn)居全國城市首位,除了蔚來外,還集聚了江淮、比亞迪等整車制造企業(yè)。
從“豪賭”不被看好的京東方到巨資“押注”空白的存儲芯片產(chǎn)業(yè),再到投資陷入絕境的蔚來汽車,合肥的冒險帶來了巨大的回報?,F(xiàn)在的合肥因“敢賭”且能贏而聲名在外。2005年,合肥確立了“工業(yè)立市”的發(fā)展戰(zhàn)略,拉開了崛起序幕。通過全員招商引進(jìn)工業(yè)項目,陸續(xù)確立了汽車、家電、電子信息等多個支柱產(chǎn)業(yè)。家電和汽車是合肥最早的兩個上規(guī)模的產(chǎn)業(yè),吸引了幾乎所有全國性品牌和國際品牌,合肥也因此得名“白色家電之都”。
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