一年賣100億的巨頭，破產(chǎn)了昔日空調(diào)巨頭隕落(2)

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2026-05-25 12:58:01 新浪財(cái)經(jīng)

李興浩出生于1964年，來(lái)自佛山南海的一個(gè)普通農(nóng)民家庭。18歲前幾乎沒(méi)有離開(kāi)過(guò)村子。1982年，為了補(bǔ)貼家用，他開(kāi)始推著自行車賣冰棍。后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)附近工廠需要大量布碎擦拭機(jī)器，便收購(gòu)廢舊布料加工后賣給工廠，賺到了第一桶金。隨后，他先后開(kāi)過(guò)服裝廠、經(jīng)營(yíng)過(guò)酒樓。1989年，他因頻繁遭遇空調(diào)故障而開(kāi)設(shè)制冷維修店，逐漸擴(kuò)大規(guī)模。1993年，他聯(lián)合臺(tái)商葉波合資建廠，志高空調(diào)雛形形成。初期，他推出高性價(jià)比分體式空調(diào)，瞄準(zhǔn)三四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，成功站穩(wěn)腳跟。

1995年底，合作臺(tái)商突然撤資，公司賬戶被凍結(jié)。李興浩連夜趕赴清遠(yuǎn)，召集核心供應(yīng)商，手寫(xiě)了總額800萬(wàn)元的欠條，硬是撐過(guò)了最艱難的時(shí)刻。此后，志高節(jié)奏加快，2005年研發(fā)出挖掘機(jī)用高壓泵和馬達(dá)，同年推出終身免費(fèi)維修政策，快速在全國(guó)鋪開(kāi)分銷網(wǎng)絡(luò)。2006年，科龍被海信收購(gòu)，李興浩趁機(jī)攬入一批技術(shù)骨干，補(bǔ)上了技術(shù)短板。兩年后，志高營(yíng)收突破59億元，成為行業(yè)黑馬。2009年，志高控股在港交所掛牌上市，融資超過(guò)10億港元，同年躋身行業(yè)第四。2010年，志高搭上家電下鄉(xiāng)政策紅利，營(yíng)收首次突破百億，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，中東和非洲市場(chǎng)份額一度超過(guò)15%。

志高的故事反映了低價(jià)和渠道起家的傳統(tǒng)家電品牌在行業(yè)邏輯切換面前遇到的困境。過(guò)去三十年，中國(guó)空調(diào)行業(yè)的核心命題是價(jià)格戰(zhàn)，但在城鎮(zhèn)化紅利見(jiàn)頂、新增用戶增速放緩的情況下，單純的價(jià)格優(yōu)勢(shì)難以支撐規(guī)模擴(kuò)張，技術(shù)、品牌、效率成為關(guān)鍵。格力和美的通過(guò)加大研發(fā)投入提升了行業(yè)壁壘，而未能跟上的品牌逐漸掉隊(duì)。

然而，空調(diào)行業(yè)正站在新的擴(kuò)張窗口前。全球市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，特別是東南亞、南亞、中東和非洲地區(qū)的空調(diào)普及率較低，為中國(guó)的空調(diào)企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。此外，變頻技術(shù)的普及推動(dòng)了新一輪換機(jī)潮，智能家居生態(tài)的加速形成也重新定義了空調(diào)的價(jià)值邊界。誰(shuí)能率先建立軟硬件一體的完整體驗(yàn)，誰(shuí)就能在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更高位置。

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