對手都在關(guān)店，沃爾瑪為什么還能打？(3)

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關(guān)鍵詞：

2026-05-25 14:38:45 36氪

但沃爾瑪中國同樣在關(guān)店。從2019年至2025年末，沃爾瑪大賣場門店數(shù)已從420家減少至261家，降幅達(dá)38%。關(guān)店的速度和規(guī)模，和永輝、大潤發(fā)并無本質(zhì)區(qū)別。

同樣是大賣場，同樣是關(guān)店，為什么別人關(guān)一家虧一家，沃爾瑪關(guān)完之后還在增長？

把沃爾瑪中國的收入拆開來看會(huì)發(fā)現(xiàn)，2026財(cái)年，山姆會(huì)員店全渠道銷售額突破1400億元，貢獻(xiàn)了中國區(qū)超80%的營收。沃爾瑪大賣場及社區(qū)店業(yè)態(tài)全年銷售額約306億元。六十多家山姆門店，每家年均銷售額超過20億元，是普通大賣場的數(shù)倍。大賣場在收縮，山姆在擴(kuò)張，兩條業(yè)態(tài)此消彼長，共同撐起了這份逆勢增長的成績單。

但山姆是結(jié)果，不是原因。為什么只有沃爾瑪孵出了山姆？在山姆還沒起飛的那些年，沃爾瑪又在布什么局？

02.三十年，大賣場的三次顛覆

2026年，是沃爾瑪進(jìn)入中國第三十個(gè)年頭。

1996年，沃爾瑪進(jìn)入中國，在深圳同時(shí)開出一家購物廣場和一家山姆會(huì)員店。這個(gè)布局本身已經(jīng)和同行不同，家樂福、大潤發(fā)只做一種業(yè)態(tài)，沃爾瑪從第一天起就在中國同時(shí)跑兩條線。

只是開局并不順利，進(jìn)入中國的前十年，沃爾瑪在華長期處于虧損狀態(tài)，門店數(shù)量長年不足80家，山姆更是幾乎無人問津。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2006年。陳耀昌上任中國區(qū)CEO，此后五年的關(guān)鍵詞是“擴(kuò)張”。

他上任前，沃爾瑪在華門店數(shù)量不足80家，到2011年他離職前，這個(gè)數(shù)字已超過200家，速度遠(yuǎn)超同期家樂福每年20至25家的開店節(jié)奏。此外，陳耀昌主導(dǎo)了對當(dāng)時(shí)華南地區(qū)最大本土超市“好又多”的并購，讓沃爾瑪一次性獲得了大量二三線城市門店網(wǎng)絡(luò)，是快速擴(kuò)張的重要跳板。

2007年，沃爾瑪在中國開出第100家門店，2010年門店數(shù)量超過家樂福，2011年銷售額也超過家樂?！?dāng)年沃爾瑪和好又多總計(jì)560億元，家樂福為452億。

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