但沃爾瑪中國同樣在關(guān)店。從2019年至2025年末,沃爾瑪大賣場門店數(shù)已從420家減少至261家,降幅達(dá)38%。關(guān)店的速度和規(guī)模,和永輝、大潤發(fā)并無本質(zhì)區(qū)別。
同樣是大賣場,同樣是關(guān)店,為什么別人關(guān)一家虧一家,沃爾瑪關(guān)完之后還在增長?
把沃爾瑪中國的收入拆開來看會(huì)發(fā)現(xiàn),2026財(cái)年,山姆會(huì)員店全渠道銷售額突破1400億元,貢獻(xiàn)了中國區(qū)超80%的營收。沃爾瑪大賣場及社區(qū)店業(yè)態(tài)全年銷售額約306億元。六十多家山姆門店,每家年均銷售額超過20億元,是普通大賣場的數(shù)倍。大賣場在收縮,山姆在擴(kuò)張,兩條業(yè)態(tài)此消彼長,共同撐起了這份逆勢增長的成績單。
但山姆是結(jié)果,不是原因。為什么只有沃爾瑪孵出了山姆?在山姆還沒起飛的那些年,沃爾瑪又在布什么局?
02.三十年,大賣場的三次顛覆
2026年,是沃爾瑪進(jìn)入中國第三十個(gè)年頭。
1996年,沃爾瑪進(jìn)入中國,在深圳同時(shí)開出一家購物廣場和一家山姆會(huì)員店。這個(gè)布局本身已經(jīng)和同行不同,家樂福、大潤發(fā)只做一種業(yè)態(tài),沃爾瑪從第一天起就在中國同時(shí)跑兩條線。
只是開局并不順利,進(jìn)入中國的前十年,沃爾瑪在華長期處于虧損狀態(tài),門店數(shù)量長年不足80家,山姆更是幾乎無人問津。
轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2006年。陳耀昌上任中國區(qū)CEO,此后五年的關(guān)鍵詞是“擴(kuò)張”。
他上任前,沃爾瑪在華門店數(shù)量不足80家,到2011年他離職前,這個(gè)數(shù)字已超過200家,速度遠(yuǎn)超同期家樂福每年20至25家的開店節(jié)奏。此外,陳耀昌主導(dǎo)了對當(dāng)時(shí)華南地區(qū)最大本土超市“好又多”的并購,讓沃爾瑪一次性獲得了大量二三線城市門店網(wǎng)絡(luò),是快速擴(kuò)張的重要跳板。
2007年,沃爾瑪在中國開出第100家門店,2010年門店數(shù)量超過家樂福,2011年銷售額也超過家樂?!?dāng)年沃爾瑪和好又多總計(jì)560億元,家樂福為452億。
賽點(diǎn)這球也是把對手打笑了,這大角度都能接?...
2025-11-10 14:32:18樊振東把對手打笑了