在需求疲軟的宏觀環(huán)境下,各家企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)出現(xiàn)了明顯分化。

(數(shù)據(jù)來(lái)源:各公司2025年年度報(bào)告資料庫(kù))
通過(guò)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),小米在IoT與大家電業(yè)務(wù)上展現(xiàn)了較強(qiáng)的增長(zhǎng)潛力,空調(diào)出貨量在2025年已突破850萬(wàn)臺(tái)。對(duì)于這種增長(zhǎng),同行表現(xiàn)出了不同的姿態(tài):格力方面傾向于通過(guò)輿論表達(dá)對(duì)“貼牌模式”的擔(dān)憂,認(rèn)為其缺乏核心技術(shù)積累;美的則傾向于通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟,試圖在技術(shù)底層邏輯上構(gòu)筑護(hù)城河;而公牛則采取了更為直接的手段,試圖從生產(chǎn)到銷售全鏈路切斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的流通路徑。
小米的商業(yè)邏輯,其實(shí)存在一種“流量杠桿”與“技術(shù)基礎(chǔ)”的結(jié)構(gòu)性矛盾。譬如,小米的IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品毛利率達(dá)到23.1%,受益于極低的獲客成本和規(guī)模化復(fù)購(gòu),這部分確實(shí)是其核心優(yōu)勢(shì)。一旦業(yè)務(wù)深入到空調(diào)風(fēng)道、電機(jī)繞組等傳統(tǒng)物理學(xué)科領(lǐng)域時(shí),小米雖然保持了高研發(fā)投入,但資金流向更多集中在手機(jī)芯片、大模型及智能汽車等領(lǐng)域。在家電核心組件上,其依然高度依賴外部供應(yīng)商,這使得其在面對(duì)專利訴訟時(shí),往往處于被動(dòng)辯護(hù)地位。
