達(dá)晨財智合伙人任俊照
但風(fēng)光背后,挑戰(zhàn)同樣尖銳。
任俊照點出了出海企業(yè)的兩大難題:一是上游材料、元器件價格波動太大,很多訂單都是提前鎖定的,上游一漲價,對出海企業(yè)的成本控制提出了挑戰(zhàn);二是持續(xù)不斷的國際貿(mào)易摩擦,關(guān)稅浮動頻繁,也加大了成本壓力。
同時,他也表示,國內(nèi)供應(yīng)鏈和物流已經(jīng)很完善,頭部企業(yè)也搭好了海外基礎(chǔ)設(shè)施,但這兩個難題,可能要靠創(chuàng)新金融工具來解決。
戈壁創(chuàng)投李冠樂則表示,出海是一個天然的打法,一個小企業(yè)要實現(xiàn)十倍、幾十倍的增長就必須要出海,成為全球化公司。

戈壁創(chuàng)投董事總經(jīng)理及大學(xué)科創(chuàng)總經(jīng)理李冠樂
但近年來的地緣政治風(fēng)險遠(yuǎn)超李冠樂預(yù)期,也極大地增加了企業(yè)的出海難度。有的企業(yè)為了規(guī)避限制,提前在越南、墨西哥建工廠,結(jié)果關(guān)稅一變,前期投入全浪費;有的企業(yè)技術(shù)很硬,產(chǎn)品也受歡迎,卻因為身份標(biāo)簽,被海外市場不信任。
李冠樂坦言,初創(chuàng)企業(yè)要做供應(yīng)鏈A/B兩個計劃,但成本和精力消耗太大,“作為投資人我們就是要陪他們熬過這些困難”。
大灣區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)中心秦海鷗從產(chǎn)業(yè)服務(wù)的角度,給出了產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)出海的完整框架——做好四件事:產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈安全、產(chǎn)業(yè)鏈融入、產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新。