距離2026年美加墨世界杯開幕還有不到兩周時(shí)間，但義烏已經(jīng)進(jìn)入了世界杯時(shí)間。商家們提前三個(gè)月完成了核心備貨，球衣、國旗、喇叭、獎(jiǎng)杯等產(chǎn)品全線爆單，創(chuàng)意十足的兒童迷你球衣和寵物專屬球衣也備受關(guān)注。

無論世界杯在哪里舉辦，義烏總能抓住全球商機(jī)。這背后的原因是多方面的。溫從見是一位從事體育服飾外貿(mào)近20年的義烏外貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人，他連續(xù)參與了五屆世界杯相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)。他表示，由于積累了前幾屆的經(jīng)驗(yàn)，今年更加從容。早在2025年6月訂單陸續(xù)到來時(shí)，他們就開始投入生產(chǎn)，春節(jié)期間達(dá)到高峰，到今年3月份，大部分外貿(mào)訂單已經(jīng)完成，只剩下一些熱門款式的補(bǔ)貨。

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)中國式現(xiàn)代化研究院特聘研究員勞幗齡認(rèn)為，賽事擴(kuò)容帶來需求增加，北美區(qū)位和夏季高溫帶來更多剛需，加上全球消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、中國供應(yīng)鏈穩(wěn)定以及義烏產(chǎn)業(yè)溢價(jià)提升，這些因素共同推動(dòng)了義烏在全球賽事經(jīng)濟(jì)中的中樞地位。

溫從見回顧近年來的變化，以前完全按客戶思路做，現(xiàn)在則堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)，客戶逐漸接受他的設(shè)計(jì)理念。他的企業(yè)將各國風(fēng)土人情和歷史文化融入衣服設(shè)計(jì)中，這種轉(zhuǎn)變不僅提升了產(chǎn)品附加值，還增強(qiáng)了品牌影響力。

技術(shù)進(jìn)步讓個(gè)性化定制成為可能。十年前，他們只接大單，起訂量至少500件，而現(xiàn)在AI技術(shù)的應(yīng)用使小批量定制變得可行。溫從見表示，通過與客戶的溝通，他們捕捉到了兒童迷你球衣和寵物球衣的需求，并迅速開發(fā)出相應(yīng)產(chǎn)品。勞幗齡指出，小單快反、個(gè)性化定制和細(xì)分品類爆發(fā)為義烏外貿(mào)商家?guī)砹藱C(jī)遇，幫助他們打破低價(jià)競爭困局，開拓新的市場，并提升快速研發(fā)和定制服務(wù)能力。

數(shù)字化技術(shù)也在重塑義烏的外貿(mào)經(jīng)營模式，從市場研判、設(shè)計(jì)生產(chǎn)到智能通關(guān)和跨境電商，全鏈路的數(shù)字化賦能正在全方位發(fā)揮作用。

溫從見還提到，行業(yè)面臨的一個(gè)痛點(diǎn)是賽事周邊越來越講究定制化、授權(quán)化和合規(guī)化。一些企業(yè)如果沒有拿到授權(quán)，產(chǎn)品容易被下架或被海關(guān)扣押。因此，他努力擺脫“四年吃一次紅利”的局面，與國內(nèi)外客戶保持長期聯(lián)系，加強(qiáng)原創(chuàng)投入和品牌推廣，提升產(chǎn)品溢價(jià)。

勞幗齡建議，在產(chǎn)品端既要做賽事專屬也要考慮通用，在品牌端從貼牌加工走向自主品牌，通過小單快反和數(shù)字化管控增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，并通過“體育賽事+”擴(kuò)大集群優(yōu)勢，從而將短期賽事紅利轉(zhuǎn)化為中國制造的長期競爭力。