如果說獲得官方授權(quán)是“義烏制造”品牌覺醒的標(biāo)志,那么主導(dǎo)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),則意味著義烏開始從規(guī)則的遵循者向制定者躍升。奧凱體育董事長吳曉明,這位親歷7屆世界杯的老兵,力主推進(jìn)足球生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。他主導(dǎo)起草的“品字標(biāo)”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《競賽用成年足球》,在防水性等關(guān)鍵指標(biāo)上甚至嚴(yán)于國際足聯(lián)規(guī)定——最大吸水率從國際標(biāo)準(zhǔn)的10%降至3%。憑借這份超越國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量底氣,奧凱體育銷往賽事及競賽訓(xùn)練的產(chǎn)品比例已從5%提升至30%,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化?!耙涣髌髽I(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”,義烏人正用行動(dòng)踐行這句商業(yè)箴言。當(dāng)一個(gè)小小的足球擁有了比肩甚至超越國際大牌的品質(zhì)背書,“中國制造”便不再是廉價(jià)的代名詞,而成為可靠、專業(yè)的選擇。
從“雞毛換糖”到“世界超市”,從“低價(jià)代工”到“品牌授權(quán)”,從“產(chǎn)品輸出”到“標(biāo)準(zhǔn)輸出”,義烏的發(fā)展軌跡正是“中國制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)縮影。當(dāng)義烏經(jīng)營戶開始用設(shè)計(jì)定義需求、用專利保護(hù)成果,說明“中國制造”已經(jīng)從價(jià)值鏈的被動(dòng)適配者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則的制定者和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立者。這種自下而上的升級(jí)路徑,恰恰是中國經(jīng)濟(jì)韌性的深層來源。
世界杯的哨聲即將吹響,賽場的冠軍尚待角逐。但在全球體育經(jīng)濟(jì)的賽場上,義烏已經(jīng)用“提前布局、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、正版授權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”的絕妙配合,踢出了一記漂亮的“世界波”。這記“進(jìn)球”的意義遠(yuǎn)超賽事的商業(yè)收益——它向世界宣告:“中國制造”正在告別“低價(jià)走量”的舊時(shí)代,以創(chuàng)新、品質(zhì)和品牌為帆,駛向高質(zhì)量發(fā)展的新航程。