這種思路后來也影響了禾賽科技。作為全球領(lǐng)先的激光雷達(dá)企業(yè)，禾賽在2024年被列入名單后同樣選擇起訴美國國防部。與小米和中微不同的是，禾賽試圖進(jìn)一步挑戰(zhàn)相關(guān)規(guī)則的邊界問題，希望推動(dòng)法院審視認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)本身是否存在模糊性。2025年，美國聯(lián)邦地區(qū)法院支持了國防部的認(rèn)定，禾賽在一審中敗訴。但公司隨后繼續(xù)提起上訴，案件至今仍未結(jié)束。從結(jié)果來看，這場官司暫時(shí)沒有取得理想結(jié)果；但從行業(yè)角度看，它把爭議從個(gè)案事實(shí)推向了規(guī)則層面。換句話說，中國企業(yè)與美國監(jiān)管體系之間的博弈，也正在從“某家公司是否應(yīng)當(dāng)上榜”逐漸演變?yōu)椤耙?guī)則應(yīng)當(dāng)如何界定”。

這實(shí)際上是一個(gè)重要變化。當(dāng)企業(yè)開始討論規(guī)則本身時(shí)，它們已經(jīng)不再只是被動(dòng)接受規(guī)則。如果把小米、中微、禾賽以及今天的藥明康德放在同一條時(shí)間線上，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象。過去，中國企業(yè)在面對(duì)美國制裁、限制、監(jiān)管壓力時(shí)，更多依賴商業(yè)談判、行業(yè)溝通或者政府協(xié)調(diào)。而今天，越來越多企業(yè)開始熟練運(yùn)用美國聯(lián)邦法院體系、行政程序法以及司法審查機(jī)制來維護(hù)自身利益。它們知道應(yīng)該尋找什么樣的律師團(tuán)隊(duì)，知道哪些證據(jù)更容易獲得法官認(rèn)可，也知道如何同時(shí)推進(jìn)訴訟、公關(guān)、投資者溝通以及客戶關(guān)系管理。

這些能力平時(shí)很少被外界看見，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正來臨時(shí)，卻往往決定著企業(yè)能夠爭取到多少回旋空間。從某種意義上說，這也是中國企業(yè)全球化進(jìn)程中的一個(gè)新階段。過去二十年，中國企業(yè)學(xué)習(xí)的是如何參與全球市場競爭；今天，它們還在學(xué)習(xí)如何參與全球規(guī)則競爭。前者比拼的是產(chǎn)品、技術(shù)和市場份額，后者考驗(yàn)的是法律、制度和規(guī)則體系的理解能力。

1260H清單恰恰是這種變化的一個(gè)縮影。對(duì)于美國而言，它既是“國家安全”工具，也是影響產(chǎn)業(yè)競爭格局的政策工具；對(duì)于中國企業(yè)而言，它既是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)壓力，也是一次關(guān)于規(guī)則博弈能力的考驗(yàn)。未來1260H名單還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張，美國也不會(huì)停止使用各種限制工具。但與五年前相比，一個(gè)重要變化已經(jīng)發(fā)生。當(dāng)年小米走進(jìn)法庭時(shí)，它更像一個(gè)孤獨(dú)的探索者；而今天的藥明康德身后，已經(jīng)站著一批走過相同道路的企業(yè)，以及一套逐漸成熟的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)未必能夠保證每一次都獲勝，卻足以讓企業(yè)不再被動(dòng)等待結(jié)果。真正值得關(guān)注的，或許已經(jīng)不是哪一家企業(yè)又被列入名單，而是越來越多中國企業(yè)正在掌握一種過去并不具備的能力。規(guī)則未必總是公平的，但理解規(guī)則、運(yùn)用規(guī)則，并在規(guī)則體系內(nèi)部與規(guī)則制定者展開博弈，本身就是全球化競爭的一部分。