央視評論

從半年前有人驚呼“曹德旺跑了”，到現(xiàn)在又在流傳“曹德旺栽了”，福耀玻璃投資美國建廠遭遇了神轉折。

對曹德旺們在美國的煩惱不必幸災樂禍

對曹德旺們在美國煩惱的關注焦點，不應該是對福耀當下面臨困境幸災樂禍，而是既要思考中國企業(yè)“走出去”過程中遇到的問題該如何解決，總結經(jīng)驗教訓來幫助企業(yè)；同時又要著力改善企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)營的環(huán)境，使得企業(yè)至少不至于單單由于稅費等成本原因“被迫出?！?，遭受不必要的損失。

曹德旺決定赴美辦廠之初，公司曾表示將用更高的自動化水平和比中國便宜一半的電價來抵消俄亥俄州更貴的勞動力成本。然而現(xiàn)在遭遇勞資關系和文化沖突等，說明中美之間的投資環(huán)境以及各種成本不能簡單對比，公司的生產(chǎn)成本更非資產(chǎn)損益表中的加減法問題。中國近年來的勞動力價格上漲固然讓企業(yè)的人力成本不斷上漲，但同時職業(yè)化、高素質的勞動力隊伍仍是中國能保持競爭力的關鍵所在，之前因工資上漲就唱空中國的說法被證明是短視的。

當然，福耀等企業(yè)到國外投資并非都是出于成本原因，也有貼近市場等考量。企業(yè)“走出去”一直是大勢所趨，學會利用國內(nèi)國外兩個市場，兩種資源，是中國企業(yè)做大做強的保障。企業(yè)“走出去”也不能保證全部一帆風順，由于各國的市場情況千差萬別，這就對中國企業(yè)“國際業(yè)務，本土經(jīng)營”的管理能力提出要求。隨著越來越多的中國企業(yè)試圖走出國門，無論在哪個國家，中國企業(yè)都可能受到與福耀類似的來自工會或勞資糾紛等各種挑戰(zhàn)。

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