趙小敏則認為,從實際操作層面來看,難度并不大。“其中比較有難度的是商家及品牌方、京東平臺、京東物流這樣多方的制衡,包括成本、補貼等,繼而通過提高商家的規(guī)模、用戶的粘性,最終反哺平臺?!?/p>
不過,在成本一項,趙小敏表示,從某種程度上講,服務(wù)升級會刺激京東物流單量、GMV的提升,但短期內(nèi)會有一定的成本壓力。
“通過自營物流業(yè)務(wù)能力的輸入,京東意在提升整體品牌形象。商流與物流有能力和戰(zhàn)略上的互補性,但現(xiàn)階段更多的還是‘相輔相成’,未來也會延續(xù)這樣的路徑。”趙小敏補充道。
不過,除了對內(nèi)提升服務(wù)的深度外,趙小敏稱,短期內(nèi),京東物流想繼續(xù)創(chuàng)造市場想象空間,另一種方式,仍是不斷持續(xù)投入,用以繼續(xù)擴大京東物流第三方、社會化服務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)模。
但總而言之,對于現(xiàn)階段京東而言,仍需要持續(xù)刺激規(guī)模效應(yīng)的釋放。一方面是供應(yīng)鏈方面提量增效,另一方面則是自營業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng)以及繼續(xù)穩(wěn)住第三方商家板塊的快速增長。
服務(wù)升級其實是表象,更深層次,對應(yīng)之下,自營業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng),帶動采購成本持續(xù)降低,進而可以讓利。向供應(yīng)鏈要低價,則通過供應(yīng)鏈提效帶來成本的優(yōu)化,補足讓利的部分。
整體而言,擺在京東面前的難度,要遠大于拼多多、淘天和抖音電商,規(guī)模性的低價印象的“制造”,和低價策略之下服務(wù)水平并未丟失,這幾乎是一種不可能完成的平衡。
最近,除了抖音電商將低價戰(zhàn)略劃為2024年重點之外,東方甄選試水“小時達”業(yè)務(wù)的消息也依次傳來。東方甄選方面稱,目前“小時達”的產(chǎn)品包括烤腸和南美白蝦兩類東方甄選自營產(chǎn)品,覆蓋上海市虹口區(qū)、徐匯區(qū)以及北京市十里河區(qū)域。
雖然品類和區(qū)域覆蓋均尚不具備規(guī)模,但在電商賽道內(nèi),仍然有人選擇那條更難走的,之于京東而言“反方向”的路。2024年,比拼之外,鎮(zhèn)守城池更是關(guān)鍵。
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