②對租賃企業(yè)經(jīng)營的金融政策支持不足。
③參與競爭的長租企業(yè),運營能力不成熟。
基本都得到了改善,長租公寓的商業(yè)模式基本上能跑通了。
市場空間巨大
機(jī)構(gòu)玩家紛紛下場
盈利障礙逐漸解決,直接帶動了租賃市場的投資熱情。根據(jù)仲量聯(lián)行數(shù)據(jù),2023年全國長租公寓大宗交易投資額110億元,超過了前兩年的總和。
《中國長租公寓投資報告》預(yù)計,2030年中國集中式長租公寓需求規(guī)模將超過1200萬套,目前市場空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和,而且機(jī)構(gòu)滲透率極低,市場空間巨大。
一方面,有政策積極推動,一方面,市場投資熱情提升,導(dǎo)致目前租賃賽道的擴(kuò)張意愿明顯,大量新的租賃品牌,扎堆入市。
1、頭部企業(yè),盈利模式更多元
相較早期長租公寓的“二房東”模式,目前長租公寓企業(yè)逐漸開始向“重資產(chǎn)”和“輕資產(chǎn)”模式轉(zhuǎn)向。
所謂重資產(chǎn),就是自持物業(yè),拿地、開發(fā)建設(shè)、運營服務(wù)一條龍,再運用金融工具如REITs退出。
目前的大型租賃社區(qū),就有不少新玩家和資本的身影,并且盈利模式也更加多元。
例如,珠寶出身的周大福,就成立了自己的租賃企業(yè)——城璟租住集團(tuán)。并且在一年時間里,就完成了兩個重資產(chǎn)長租公寓項目的收購。
去年6月,城璟租住集團(tuán)還收購了上海松江新城核心區(qū)位的獨立宿舍園區(qū)項目。今年3月,又收購了上海寶山區(qū)大場鎮(zhèn)的三棟獨立樓宇。
兩個項目均用于開發(fā)宿舍型保租房,進(jìn)入相對空白的“藍(lán)領(lǐng)”市場,發(fā)力企業(yè)級客戶,從“ TO C”轉(zhuǎn)向做“TO B”生意。