新東方文旅是俞敏洪的“第三次創(chuàng)業(yè)”。在俞敏洪的設(shè)想里,新東方文旅將會單獨上市,成為新東方、東方甄選后的第三個上市公司。今年上半年俞敏洪缺席直播間賣貨和名家訪談,相比之下,加大了文旅宣傳,東方甄選似乎被俞敏洪“遺忘”了。
東方甄選需要一位怎樣的CEO?那就要看它的定位到底是什么。
如果定位仍然是一家助農(nóng)的品牌供應(yīng)鏈產(chǎn)品公司,那么盡管在處理董宇輝的問題上,前任CEO孫東旭的確存在一些問題,但作為CEO,孫東旭的能力得到了俞敏洪的認可,特別是落地執(zhí)行能力,俞敏洪曾表示,“沒有小孫,我和宇輝什么都做不到。執(zhí)行力上,我和宇輝不如小孫?!?/p>
東方甄選創(chuàng)立初期,孫東旭就帶領(lǐng)團隊深入到全國各地的原產(chǎn)地上游考察和挑選產(chǎn)品,每天都要見幾十撥人,還要與俞敏洪及社會各界資源對接,召開電話會議,面談,拜訪,迅速學(xué)習(xí)農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的知識等。
東方甄選APP和自營產(chǎn)品,均是在孫東旭一手主導(dǎo)下構(gòu)建起來的。東方甄選2023財年財報顯示,其自營產(chǎn)品在全國共有120個供應(yīng)商;物流方面也相繼與順豐、京東合作,在全國建立40個倉庫,冷鏈發(fā)貨覆蓋全國范圍內(nèi)92%的地區(qū)。
僅就這一點上,孫東旭是合格的,而作為新任CEO,很難在外界或者媒體消息中看到俞敏洪對東方甄選在供應(yīng)鏈、物流、打造爆款產(chǎn)品等方面有進一步突破。
實際上,在解決了東方甄選與董宇輝的合作模式、以及內(nèi)部管理問題后,東方甄選的內(nèi)部矛盾已經(jīng)暫時得到解決,董宇輝作為超級IP的位置已經(jīng)穩(wěn)固,東方甄選已經(jīng)趨向于一家典型的MCN機構(gòu)或者經(jīng)紀公司。如果東方甄選是一家MCN機構(gòu),那么一家MCN機構(gòu)的CEO應(yīng)該如何做?
在直播帶貨行業(yè),李佳琦所在公司“美腕”、瘋狂小楊哥所在公司“三只羊網(wǎng)絡(luò)”、薇婭所在公司謙尋,這些MCN機構(gòu)的CEO所做出的管理和戰(zhàn)略布局都是集公司力量打造超級IP,盡管隨著直播帶貨行業(yè)發(fā)展,他們已經(jīng)開始在內(nèi)部制造“平替”,但是短時間內(nèi)資源還是傾向給了超級主播,也就是主要服務(wù)于超級IP。
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