其次,全國的平均租金分為兩檔,北京上海一檔,其他城市一檔,不再就單個項目的租金水平進行談判。而且萬達只租不售,多年來,他們認為,賣商鋪絕不是商業(yè)地產(chǎn)。
“萬達的標準化就像一臺機器。開一個商場,說兩年就兩年,做到極限縮短時間,繼而縮短現(xiàn)金流?!壁w寧說。
二十年前,萬達將投資地產(chǎn)可能會遇到的各種問題,編成了《商業(yè)地產(chǎn)投資100問》,后來合并為《商業(yè)地產(chǎn)投資50問》,涵蓋土地、配套、地下、規(guī)劃、稅費等各類問題。任何新人來到萬達,給他一本制度,就知道怎么干。
萬達每項工程的工作都編入了模塊化管理軟件。比如萬達廣場從設計、工程、裝修、機電到招商等,計劃到周,共分三級、近400個管控節(jié)點。一級節(jié)點總裁管理,二級節(jié)點分管副總裁管理,三級節(jié)點項目公司管理。實行“紅黃綠燈制度”,紅燈扣分,相應會扣除獎金,積累三個紅燈就換人。
王健林在二十年前就總結過,“三流企業(yè)賣產(chǎn)品,二流企業(yè)賣品牌,一流企業(yè)賣標準(模式)”。2021年至2023年,萬達商管的利潤逐年增加,分別為53億元、75億元和95億元。
輕資產(chǎn)是如何幫助萬達賺錢的?
趙寧解釋,比如建設階段,輕資產(chǎn)方會出五個管理人,他們會使用萬達的模型、系統(tǒng),打通萬達的供應鏈,再運用萬達的數(shù)據(jù)庫,教物業(yè)持有方一條條地按照萬達已經(jīng)做了二十年的模式去操作。
這個階段,管理人會收取一定勞務費。按照萬達速度,兩年內(nèi),就可以建成一座廣場,那么開業(yè)以后,每年的租金收入原則是三七開,個別商場會有上下浮動。這一比例得到另一位受訪者的認可。
趙寧曾在個別項目上與萬達商管是對手,萬達商管與同行不同的是,跟物業(yè)持有方合作,萬達可以做到一分錢不投?!拔覍Ρ冗^商管的幾種模式,萬達商管現(xiàn)在是最不投入的一家”。簡單來說,利用過去的經(jīng)驗,躺著收錢。
杭州拱墅萬達廣場,作為萬達集團在杭州的首項商業(yè)巨作,曾是城北居民心中的“歡樂園”。然而,時過境遷,這座昔日繁華地標或將迎來易主的命運
2024-08-22 17:47:34中介表示全國所有萬達廣場均可談價