萬達“失”重(15)

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2024-11-07 11:25:22 今日頭條

其次，全國的平均租金分為兩檔，北京上海一檔，其他城市一檔，不再就單個項目的租金水平進行談判。而且萬達只租不售，多年來，他們認為，賣商鋪絕不是商業(yè)地產(chǎn)。

“萬達的標準化就像一臺機器。開一個商場，說兩年就兩年，做到極限縮短時間，繼而縮短現(xiàn)金流?！壁w寧說。

二十年前，萬達將投資地產(chǎn)可能會遇到的各種問題，編成了《商業(yè)地產(chǎn)投資100問》，后來合并為《商業(yè)地產(chǎn)投資50問》，涵蓋土地、配套、地下、規(guī)劃、稅費等各類問題。任何新人來到萬達，給他一本制度，就知道怎么干。

萬達每項工程的工作都編入了模塊化管理軟件。比如萬達廣場從設計、工程、裝修、機電到招商等，計劃到周，共分三級、近400個管控節(jié)點。一級節(jié)點總裁管理，二級節(jié)點分管副總裁管理，三級節(jié)點項目公司管理。實行“紅黃綠燈制度”，紅燈扣分，相應會扣除獎金，積累三個紅燈就換人。

王健林在二十年前就總結過，“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標準（模式）”。2021年至2023年，萬達商管的利潤逐年增加，分別為53億元、75億元和95億元。

輕資產(chǎn)是如何幫助萬達賺錢的？

趙寧解釋，比如建設階段，輕資產(chǎn)方會出五個管理人，他們會使用萬達的模型、系統(tǒng)，打通萬達的供應鏈，再運用萬達的數(shù)據(jù)庫，教物業(yè)持有方一條條地按照萬達已經(jīng)做了二十年的模式去操作。

這個階段，管理人會收取一定勞務費。按照萬達速度，兩年內(nèi)，就可以建成一座廣場，那么開業(yè)以后，每年的租金收入原則是三七開，個別商場會有上下浮動。這一比例得到另一位受訪者的認可。

趙寧曾在個別項目上與萬達商管是對手，萬達商管與同行不同的是，跟物業(yè)持有方合作，萬達可以做到一分錢不投?！拔覍Ρ冗^商管的幾種模式，萬達商管現(xiàn)在是最不投入的一家”。簡單來說，利用過去的經(jīng)驗，躺著收錢。

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