在陳強(qiáng)看來(lái)，太盟拿下珠海萬(wàn)達(dá)商管，看中的第一是企業(yè)規(guī)模足夠大，第二是管理、招商、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)足夠?qū)I(yè)。最后，和萬(wàn)達(dá)出售的廣場(chǎng)一樣：“價(jià)格相較于資產(chǎn)，還是很便宜”。

“單偉建的投資風(fēng)格和巴菲特買(mǎi)股票一樣，當(dāng)企業(yè)的價(jià)格低于價(jià)值時(shí)，我就買(mǎi)入，等待市場(chǎng)回升，價(jià)格和價(jià)值平行甚至更高一些時(shí)，我就獲利。”沈萌對(duì)南方周末記者說(shuō)。本質(zhì)上都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在短時(shí)間受到經(jīng)濟(jì)、局勢(shì)的變化而呈現(xiàn)出低價(jià)。

單偉建形容過(guò)自己的投資風(fēng)格，是Buy-out(控制權(quán)收購(gòu))。無(wú)論是亞洲金融危機(jī)期間收購(gòu)韓國(guó)第一銀行，還是2004年收購(gòu)深發(fā)展，再到萬(wàn)達(dá)珠海商管，最終都實(shí)現(xiàn)了這一步。

買(mǎi)下一家公司后，他常常會(huì)換掉一把手，并且徹底改造它?！督鹑诓┺摹芬粫?shū)記錄了收購(gòu)韓國(guó)第一銀行后的系列舉措，包括尋找新任行長(zhǎng)、新行長(zhǎng)制定戰(zhàn)略、重組團(tuán)隊(duì)、變更適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、調(diào)整資產(chǎn)組合、大數(shù)據(jù)決策、產(chǎn)品創(chuàng)新等?！禡oney Machine》中記錄拿下深發(fā)展控制權(quán)后的改造過(guò)程也與之類(lèi)似。

南方周末記者找到了一位曾在深發(fā)展任職的員工，他經(jīng)歷了單偉建收購(gòu)后的時(shí)代。他形容，“單偉建并購(gòu)企業(yè)，擅長(zhǎng)抓指標(biāo)考核，指標(biāo)達(dá)標(biāo)或優(yōu)秀后再出售，自然會(huì)賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)?！?/p>

沈萌研究過(guò)單偉建收購(gòu)韓國(guó)第一銀行、深發(fā)展這兩起蜚聲國(guó)際的收購(gòu)案。他認(rèn)為，除了單偉建個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力以及強(qiáng)大的人脈資源外，時(shí)代的發(fā)展才是他成功的關(guān)鍵。

2024年1月，對(duì)賭失敗后的珠海萬(wàn)達(dá)商管重組，設(shè)立大連新達(dá)盟，珠海萬(wàn)達(dá)商管為其子公司。

兩個(gè)月后，單偉建在個(gè)人微信公眾號(hào)上發(fā)表了一篇文章《房市可救》，表示中國(guó)的房市不存在供應(yīng)嚴(yán)重過(guò)剩問(wèn)題，尚未轉(zhuǎn)危為安，原因是需求和價(jià)格仍受到政策抑制。目前應(yīng)考慮立即全面松綁，恢復(fù)市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)的功能，以恢復(fù)這個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的作用，并使民眾找回對(duì)房產(chǎn)價(jià)值的信心和消費(fèi)的意愿，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。