萬達“失”重(14)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2024-11-07 11:25:22 今日頭條

在萬達內(nèi)部，將大連萬達商管稱為“大商管”，珠海萬達商管稱為“小商管”。比較籠統(tǒng)的劃分是：前者持有各地四百多座萬達廣場，是重資產(chǎn)；后者負(fù)責(zé)各地萬達廣場的管理業(yè)務(wù)，為輕資產(chǎn)。

在萬達的重資產(chǎn)時代，陳強他們屬于“打江山”的人，用極快的速度幫萬達開辟疆土。“那時候我們是花錢的，和政府對接、和施工單位對接、和開發(fā)商對接，動用的資金很大，我們在前，商管在后?！?/p>

“過去商管的總經(jīng)理只能和我們的副總經(jīng)理對接，但隨著集團往輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，我們好幾年都見不到獎金了，輕資產(chǎn)那邊照發(fā)。”陳強笑笑，他也曾想轉(zhuǎn)型去珠海商管但沒成功。

“簡單來說，萬達輕資產(chǎn)，就是只負(fù)責(zé)商場設(shè)計、招商和運營，收入以服務(wù)費和租金為主，無需再承擔(dān)大量資本開支?！壁w寧對南方周末記者說。他從事商業(yè)地產(chǎn)超過十年，也曾在巔峰期加入萬達，現(xiàn)在另一家商業(yè)地產(chǎn)龍頭公司擔(dān)任管理層。

截至2023年12月31日，珠海萬達商管運營管理商業(yè)廣場497家，商業(yè)運營總建筑面積6898萬平方米，遍布全國所有省份，合計227個城市。

珠海萬達商管投資者之一、中信資本董事總經(jīng)理葉鑫曾對外表示：大連新達盟的在管項目中約有40%為第三方購物中心，這說明萬達的輕資產(chǎn)模式具有很好的可復(fù)制性。

如何復(fù)制？趙寧曾在國內(nèi)幾家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)工作過。他坦言，自己的公司與萬達競爭項目，“有差距”。

“萬達在輕資產(chǎn)上的優(yōu)勢，在于對商業(yè)地產(chǎn)模型的標(biāo)準(zhǔn)化。同行跟不上他的節(jié)奏。”他說。這是萬達早在2004年就創(chuàng)造的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式。

首先，與住宅地產(chǎn)開發(fā)“先規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、再招商”相反，萬達商業(yè)地產(chǎn)一直走“先租后建”的模式。項目開工前，70%-80%的租賃面積已經(jīng)有主，一開始就規(guī)避了招商風(fēng)險。

首頁上一頁...11 12 131415 16 17 全文共 17 頁下一頁

關(guān)閉

萬達“失”重(14)

相關(guān)新聞

今日熱點

頻道熱點