在萬達內(nèi)部,將大連萬達商管稱為“大商管”,珠海萬達商管稱為“小商管”。比較籠統(tǒng)的劃分是:前者持有各地四百多座萬達廣場,是重資產(chǎn);后者負(fù)責(zé)各地萬達廣場的管理業(yè)務(wù),為輕資產(chǎn)。
在萬達的重資產(chǎn)時代,陳強他們屬于“打江山”的人,用極快的速度幫萬達開辟疆土。“那時候我們是花錢的,和政府對接、和施工單位對接、和開發(fā)商對接,動用的資金很大,我們在前,商管在后?!?/p>
“過去商管的總經(jīng)理只能和我們的副總經(jīng)理對接,但隨著集團往輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,我們好幾年都見不到獎金了,輕資產(chǎn)那邊照發(fā)。”陳強笑笑,他也曾想轉(zhuǎn)型去珠海商管但沒成功。
“簡單來說,萬達輕資產(chǎn),就是只負(fù)責(zé)商場設(shè)計、招商和運營,收入以服務(wù)費和租金為主,無需再承擔(dān)大量資本開支?!壁w寧對南方周末記者說。他從事商業(yè)地產(chǎn)超過十年,也曾在巔峰期加入萬達,現(xiàn)在另一家商業(yè)地產(chǎn)龍頭公司擔(dān)任管理層。
截至2023年12月31日,珠海萬達商管運營管理商業(yè)廣場497家,商業(yè)運營總建筑面積6898萬平方米,遍布全國所有省份,合計227個城市。
珠海萬達商管投資者之一、中信資本董事總經(jīng)理葉鑫曾對外表示:大連新達盟的在管項目中約有40%為第三方購物中心,這說明萬達的輕資產(chǎn)模式具有很好的可復(fù)制性。
如何復(fù)制?趙寧曾在國內(nèi)幾家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)工作過。他坦言,自己的公司與萬達競爭項目,“有差距”。
“萬達在輕資產(chǎn)上的優(yōu)勢,在于對商業(yè)地產(chǎn)模型的標(biāo)準(zhǔn)化。同行跟不上他的節(jié)奏。”他說。這是萬達早在2004年就創(chuàng)造的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式。
首先,與住宅地產(chǎn)開發(fā)“先規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、再招商”相反,萬達商業(yè)地產(chǎn)一直走“先租后建”的模式。項目開工前,70%-80%的租賃面積已經(jīng)有主,一開始就規(guī)避了招商風(fēng)險。
杭州拱墅萬達廣場,作為萬達集團在杭州的首項商業(yè)巨作,曾是城北居民心中的“歡樂園”。然而,時過境遷,這座昔日繁華地標(biāo)或?qū)⒂瓉硪字鞯拿\
2024-08-22 17:47:34中介表示全國所有萬達廣場均可談價