泡泡瑪特從最初的盲盒出發(fā),逐步拓展至手辦、積木、毛絨玩具、服飾配飾等多個(gè)品類,如今又涉足影視動(dòng)畫、主題樂園等文化內(nèi)容領(lǐng)域。這家公司正在圍繞IP打造一個(gè)完整的情緒經(jīng)濟(jì)生態(tài)。在這個(gè)信息爆炸、選擇過剩的時(shí)代,誰能更好地滿足人們的情感需求,誰就能贏得市場(chǎng)。情緒價(jià)值不再是可有可無的附加項(xiàng),而是決定品牌成敗的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然,這幾年來圍繞泡泡瑪特的爭(zhēng)議從未停止。有人批評(píng)它是在“收割年輕人的情緒稅”,認(rèn)為其產(chǎn)品缺乏實(shí)際價(jià)值;也有人質(zhì)疑其商業(yè)模式是否具有可持續(xù)性,擔(dān)心未來會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)瓶頸。但正是在質(zhì)疑聲中,潮流玩具從小眾愛好變成了全民消費(fèi)新景觀。這說明我們可能正處在一個(gè)新消費(fèi)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。隨著新一代年輕人成為消費(fèi)主力,能否真正理解他們的需求將是企業(yè)未來生命力的來源。