收繳率低、長(zhǎng)期虧損，許多物業(yè)公司選擇退出。6月25日，中海物業(yè)向鄂州雙創(chuàng)之星小區(qū)發(fā)出撤場(chǎng)公告信，宣布將于2025年8月31日18:00正式退出項(xiàng)目，結(jié)束服務(wù)。原因是從2023年3月1日至今，小區(qū)入住率較低，累計(jì)欠物業(yè)費(fèi)59.59萬元，項(xiàng)目長(zhǎng)期虧損，公司無力繼續(xù)墊資運(yùn)營(yíng)。

此前金科服務(wù)也發(fā)布了類似公告，宣布將于2025年8月31日正式退出重慶龍興未來城市小區(qū)，理由是運(yùn)營(yíng)近6年長(zhǎng)期虧損。這段時(shí)間，已有包括龍湖物業(yè)、金科服務(wù)、中海物業(yè)等在內(nèi)的超過10家物業(yè)企業(yè)發(fā)布主動(dòng)撤場(chǎng)公告，原因涉及開發(fā)商歷史遺留問題難以解決、談不攏物業(yè)費(fèi)、收繳率低下以及與業(yè)主、業(yè)委會(huì)矛盾激化等。

6月初，金碧物業(yè)向岳陽湘陰六建溪上桃花源小區(qū)業(yè)主發(fā)出撤場(chǎng)公告信，表示由于持續(xù)投入人力、物力等資源，成本開支不斷增加，但部分業(yè)主以延期交付、房屋質(zhì)量問題、開發(fā)商贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)未到賬等非物業(yè)原因，不及時(shí)支付物業(yè)費(fèi)，導(dǎo)致連年虧損，無法維持正常運(yùn)營(yíng)，迫于無奈選擇于2025年7月30日正式退出項(xiàng)目，結(jié)束服務(wù)。

湘陰六建溪上桃花源項(xiàng)目總占地面積約2500畝，總建筑面積約180萬平方米。2021年9月恒大集團(tuán)暴雷后，項(xiàng)目延期交付，直到2024年底基本完成交付，累計(jì)交付3134套。一位業(yè)主在湘陰縣人民政府縣長(zhǎng)信箱公示平臺(tái)表示，從2024年底起，物業(yè)不斷打電話或短信催促繳納物業(yè)費(fèi)，但只要對(duì)方提供竣工驗(yàn)收表達(dá)到收房條件并正式通知，他就會(huì)立刻辦理收房手續(xù)并繳納相應(yīng)費(fèi)用，而物業(yè)只談要錢不談解決問題。

該項(xiàng)目工作人員透露，金碧物業(yè)于2022年12月正式入駐小區(qū)，由于延期交房、開發(fā)商遺留問題所導(dǎo)致的額外支出，小區(qū)前兩年物業(yè)費(fèi)收繳率不到60%，累計(jì)虧損幾十萬元。

金科服務(wù)也于今年5月底在重慶恒春鳳凰城小區(qū)張貼退出公示，其于2015年2月18日進(jìn)駐該項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)10年后將在8月31日正式撤離。近半年時(shí)間里，小區(qū)一直在降物業(yè)費(fèi)選續(xù)聘物企，盡管金科服務(wù)多次表達(dá)愿意以原價(jià)續(xù)簽服務(wù)合同，但始終無法與業(yè)委會(huì)就續(xù)簽達(dá)成一致意見，導(dǎo)致很多業(yè)主持觀望態(tài)度，不繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)，收不抵支，不足以支撐項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)。目前小區(qū)物業(yè)費(fèi)為1元/平方米·月，業(yè)委會(huì)則希望進(jìn)一步下調(diào)物業(yè)費(fèi)。在撤場(chǎng)前，金科服務(wù)表示會(huì)配合業(yè)主選聘新物業(yè)公司，而這已是其近期在重慶第二個(gè)因虧損撤場(chǎng)的項(xiàng)目。

事實(shí)上，除了金碧物業(yè)、金科服務(wù)以外，近段時(shí)間以來，包括龍湖物業(yè)、中海物業(yè)等在內(nèi)的多家頭部物企也先后發(fā)布了主動(dòng)撤場(chǎng)公告。

在這波“撤場(chǎng)潮”中，下調(diào)物業(yè)費(fèi)、收繳率持續(xù)低下、開發(fā)商歷史遺留問題，以及物業(yè)、業(yè)主、業(yè)委會(huì)矛盾激化等都是物企主動(dòng)離場(chǎng)的原因。如濱江服務(wù)退出杭州萬固珺府，就是由于業(yè)委會(huì)要求將物業(yè)費(fèi)從2.8元/平方米降至2.2元/平方米，議價(jià)談崩后，濱江服務(wù)直接宣布6月30日正式撤場(chǎng)。同樣的情況也發(fā)生在中渝·春華秋實(shí)二期，物業(yè)費(fèi)整體降幅接近40%，加州物業(yè)直言這完全背離了物業(yè)管理市場(chǎng)實(shí)際，低價(jià)、低質(zhì)服務(wù)嚴(yán)重超越了公司的服務(wù)底線。

物業(yè)費(fèi)催收困難、人力成本上漲、基礎(chǔ)設(shè)施維保費(fèi)用上漲，都在考驗(yàn)著物企的盈利。2024年全國(guó)就有13家上市物企錄得虧損?？硕饠?shù)據(jù)顯示，2024年物業(yè)收繳率僅82%，較前一年走低約3個(gè)百分點(diǎn)。

公司為持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化在管項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，將資源集中投向更能體現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理優(yōu)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；另一方面也是公司戰(zhàn)略調(diào)整，主動(dòng)退出的項(xiàng)目基本上長(zhǎng)期面臨物業(yè)收繳率不足、運(yùn)營(yíng)成本過高、設(shè)施維護(hù)資金短缺等客觀挑戰(zhàn)，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式難以保障服務(wù)品質(zhì)的可持續(xù)性。為避免因資源不足影響業(yè)主權(quán)益，經(jīng)綜合評(píng)估才選擇退出，以便項(xiàng)目能更高效地匹配更合適的物業(yè)服務(wù)方。

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)居民消費(fèi)行為的重塑，導(dǎo)致部分業(yè)主試圖通過壓低物業(yè)費(fèi)減輕負(fù)擔(dān)，但當(dāng)物業(yè)費(fèi)跌破成本線時(shí)，服務(wù)縮水引發(fā)更多拒繳，形成低價(jià)—劣質(zhì)—欠費(fèi)—撤場(chǎng)的死循環(huán)。另一部分業(yè)主則更愿為精細(xì)化服務(wù)付費(fèi)。物企既要應(yīng)對(duì)成本剛性上漲，又要滿足日益精細(xì)化的需求，當(dāng)物企無法在特定項(xiàng)目中找到平衡點(diǎn)時(shí)，戰(zhàn)略退出實(shí)為對(duì)雙方負(fù)責(zé)的商業(yè)選擇。

頭部物企主動(dòng)退出管理密度低、跨區(qū)域協(xié)調(diào)成本高的項(xiàng)目，實(shí)則是從“規(guī)模優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的必然調(diào)整，轉(zhuǎn)而聚焦長(zhǎng)三角、大灣區(qū)等核心城市群，用區(qū)域深耕替代廣種薄收，而頭部企業(yè)退場(chǎng)留出的空白，則為中小物企創(chuàng)造了增長(zhǎng)空間。