2024年8月5日23:33:09秒,李斌依舊精神抖擻地出現(xiàn)在辦公室里,和同事們一起見證蔚來第5000萬次換電服務的達成。
2023年12月17日,李斌還參與了一場“超長直播”,開著ET7從上海出發(fā)到廈門,完成了一場14小時的長測,邊開邊講。
這樣的例子還有很多,2024年6月22日,合肥,巨浪5期學員來到合肥新橋蔚來第二工廠,展開為期兩天的第三模塊課程“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新”的學習,李斌作為導師現(xiàn)身,侃侃而談210分鐘,期間有問必答,有相必照,有名就簽。
當問到蔚來為什么造手機時,李斌說,“凡是能帶上車的,蔚來將來都可能做,帶不上車的肯定不做。”當預測中國汽車的未來時,李斌覺得“中國公司將來全球的機會恰恰是日本和韓國企業(yè)所在的市場”……
當天的課堂上,李斌分享了很多關于汽車行業(yè)的思考。從中可以明白,他全力以赴的背后,是因為看到了中國汽車千載難逢的機會。
“CEO要提供情緒價值”
2024年,面對諸多不確定性,人們開始追求起了松弛感。
不被別人的節(jié)奏影響,不被別人的話語影響,不被別人取得的成就影響。如果你見過最近的李斌,他周身散發(fā)的就是這樣的氣質(zhì),拼到極致就是松弛,全身心投入的李斌看上去很難被外界所影響。
不擰巴、不內(nèi)耗,他甚至坦然到可以理解攻擊自己的人。
此前,面對“因為一個人而討厭一個品牌”的黑料,李斌回復,“討厭我沒問題,車是那么多兄弟姐妹辛苦一起造出來的,投了那么多的研發(fā)心血,還請別討厭我們的產(chǎn)品,更別討厭純電產(chǎn)品。”
當軒轅之學學員問起如何看待罵自己的人時,李斌語氣輕松,表示網(wǎng)絡上的各種負面聲音“沒什么,很正?!?,因為“現(xiàn)在的CEO就需要被消費,就要提供情緒價值”。
蔚來和樂道在部分城市開始試點“合并”,導致一些員工被新任領導拉著開長時間會議。臨近五一假期,天津、大連、杭州、溫州的蔚來和樂道員工卻面臨渠道和架構整合的壓力
2025-05-09 11:00:03李斌洗牌