想必洋河自己也認(rèn)識到問題所在。在2024年業(yè)績會上,有投資者問洋河一季度營收下滑的原因,及為何與其他酒企差距如此之大。
洋河稱,公司當(dāng)前主要遇到以下四類問題:一是因品牌保鮮煥新不足,品牌勢能有所下降;二是當(dāng)前產(chǎn)品利潤相對透明,渠道利潤空間有所收窄;三是2021年以來持續(xù)中高速增速,當(dāng)前渠道庫存存在壓力;四是營銷轉(zhuǎn)型待加速,從終端渠道到消費者運營轉(zhuǎn)型的工作還需加快。
在鄒文武看來,洋河業(yè)績的持續(xù)下滑是由多重因素導(dǎo)致。一方面是周期升級失敗。洋河的產(chǎn)品力沒有跟上消費升級的需要。
他舉例稱,洋河最成功的產(chǎn)品是海之藍,價位為120—150元,它是奠定洋河成功的基礎(chǔ)。但2012年以后,隨著江蘇消費市場的升級,白酒消費價位已經(jīng)上升至三四百元,洋河的次高端產(chǎn)品天之藍沒有跟上行業(yè)發(fā)展節(jié)奏,成為接力海之藍百元價位的百億規(guī)模產(chǎn)品。
另一方面,是戰(zhàn)略選擇失誤。2011年,洋河收購雙溝之后,將雙溝“雪藏”,以至于錯失“雙名酒”“省內(nèi)雙打、省外雙攻”的格局,造成洋河在江蘇省內(nèi)被競品追趕擠壓、省外被頭部企業(yè)瓦解。
除此之外,在第一代企業(yè)家的強力領(lǐng)導(dǎo)和開疆拓土后,洋河后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)團隊頻繁更迭,出現(xiàn)管理能力失控的問題。鄒文武說:“管理上沒有更強力的領(lǐng)導(dǎo)層,后來的管理者很難再駕馭一家曾經(jīng)這么成功的公司,也無法處理各方利益,只能守”。
新官上任三把火,洋河新帥顧宇接過洋河權(quán)杖的同時,已置身于一場關(guān)乎存亡的白酒突圍戰(zhàn)。他面臨的,是洋河迫在眉睫的生存命題。
奢侈品市場的低迷表現(xiàn)波及了腕表等硬奢市場。7月17日,瑞士手表制造商斯沃琪公布上半年業(yè)績報告,實現(xiàn)銷售額30.6億瑞士法郎,同比下滑11.2%
2025-07-22 20:57:48萬元手表賣不動Swatch甩鍋給中國