其他渠道方面,截至今年上半年,集團在所有經(jīng)銷渠道的會員數(shù)累計超過0.93億,使用微信小程序的用戶累計達0.79億人次,同比增長約13.24%。然而,由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定性加劇,部分客戶對付費會員的決策更加謹慎,付費意愿有所減弱,因此,截至今年上半年付費會員數(shù)減少至約71.9萬,同比下降約32.9%。
財報顯示,截至今年上半年,招牌及A級水果銷售總額約占百果園門店零售銷售總額的64.5%。自有產(chǎn)品品牌水果的零售銷售總額占上半年百果園門店零售銷售總額約14.9%。對于當前的行業(yè)發(fā)展趨勢,百果園認為,水果消費市場呈現(xiàn)多元趨勢:理性消費、情緒消費與健康消費并行,消費者既追求產(chǎn)品性價比,也重視情感價值與健康屬性,需求層次更趨復合。同時,水果供應鏈正經(jīng)歷深刻的結構性調(diào)整。
一方面,在全球種植規(guī)模擴張、種植技術革新和物流體系完善的多重因素推動下,榴蓮、藍莓、車厘子等傳統(tǒng)高端水果價格顯著回落,加速大眾化進程。另一方面,藍莓、牛油果等多品類國產(chǎn)品牌替代效應日益凸顯,國產(chǎn)水果海外認可度逐年提升,推動進出口結構持續(xù)優(yōu)化。面對此變局,百果園認為,行業(yè)企業(yè)須以先進農(nóng)業(yè)技術為支撐,加強提供高質價比的產(chǎn)品及服務,通過提供差異化產(chǎn)品及服務提升客戶品牌認知度并深化品牌價值,同時持續(xù)提升供應鏈性能,從多維度構建核心競爭力。
今年8月,百果園董事長余惠勇因“我們不會去迎合消費者”、“我們在教育消費者變成熟”等言論引發(fā)爭議。有網(wǎng)友認為,在信息透明時代,賣水果的百果園想教育消費者了解水果溢價不現(xiàn)實,行業(yè)缺乏技術創(chuàng)新,品牌定位高不成低不就易受內(nèi)卷沖擊。也有網(wǎng)友回憶稱,2010年左右百果園門店少、品質好,只是如今生鮮電商低價且味道與百果園差不多,對百果園造成了一定程度上的沖擊。
近期,百果園集團董事長余惠勇在一段視頻中的言論引發(fā)廣泛關注。他在視頻中提到,商業(yè)有兩種模式:一種是利用消費者的無知,另一種是教育消費者成熟
2025-08-13 19:09:05余惠勇教育消費者加盟商與付費會員加速逃離百果園近日,一段題為“百果園董事長余惠勇回應‘我們不會去迎合消費者’‘我們在教育消費者變成熟’”的短視頻引發(fā)了爭議。8月9日,“百果園稱不會迎合消費者”話題一度沖上微博熱搜榜一
2025-08-11 14:52:33"教育消費者"百果園董事長余惠勇在8月8日的視頻中表示,公司不會通過降低價格來吸引顧客,而是選擇了一條更孤高的路徑:“我們不會去迎合消費者,而是在教育消費者成熟的路上?!边@番言論迅速引起熱議
2025-08-11 12:00:49百果園股價大跌近7%近日,一段關于百果園董事長余惠勇的短視頻引發(fā)了廣泛爭議。視頻中,余惠勇表示“我們不會去迎合消費者”、“我們在教育消費者變成熟”。這一話題在8月9日一度沖上微博熱搜榜首。這段言論出自一段專訪視頻
2025-08-12 12:12:51教育消費者