百果園付費會員降三成業(yè)績承壓調(diào)整策略(2)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關鍵詞：

2025-08-22 13:41:41 澎湃新聞

其他渠道方面，截至今年上半年，集團在所有經(jīng)銷渠道的會員數(shù)累計超過0.93億，使用微信小程序的用戶累計達0.79億人次，同比增長約13.24%。然而，由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定性加劇，部分客戶對付費會員的決策更加謹慎，付費意愿有所減弱，因此，截至今年上半年付費會員數(shù)減少至約71.9萬，同比下降約32.9%。

財報顯示，截至今年上半年，招牌及A級水果銷售總額約占百果園門店零售銷售總額的64.5%。自有產(chǎn)品品牌水果的零售銷售總額占上半年百果園門店零售銷售總額約14.9%。對于當前的行業(yè)發(fā)展趨勢，百果園認為，水果消費市場呈現(xiàn)多元趨勢：理性消費、情緒消費與健康消費并行，消費者既追求產(chǎn)品性價比，也重視情感價值與健康屬性，需求層次更趨復合。同時，水果供應鏈正經(jīng)歷深刻的結構性調(diào)整。

一方面，在全球種植規(guī)模擴張、種植技術革新和物流體系完善的多重因素推動下，榴蓮、藍莓、車厘子等傳統(tǒng)高端水果價格顯著回落，加速大眾化進程。另一方面，藍莓、牛油果等多品類國產(chǎn)品牌替代效應日益凸顯，國產(chǎn)水果海外認可度逐年提升，推動進出口結構持續(xù)優(yōu)化。面對此變局，百果園認為，行業(yè)企業(yè)須以先進農(nóng)業(yè)技術為支撐，加強提供高質價比的產(chǎn)品及服務，通過提供差異化產(chǎn)品及服務提升客戶品牌認知度并深化品牌價值，同時持續(xù)提升供應鏈性能，從多維度構建核心競爭力。

今年8月，百果園董事長余惠勇因“我們不會去迎合消費者”、“我們在教育消費者變成熟”等言論引發(fā)爭議。有網(wǎng)友認為，在信息透明時代，賣水果的百果園想教育消費者了解水果溢價不現(xiàn)實，行業(yè)缺乏技術創(chuàng)新，品牌定位高不成低不就易受內(nèi)卷沖擊。也有網(wǎng)友回憶稱，2010年左右百果園門店少、品質好，只是如今生鮮電商低價且味道與百果園差不多，對百果園造成了一定程度上的沖擊。

關閉

百果園付費會員降三成 業(yè)績承壓調(diào)整策略(2)

相關新聞

今日熱點

頻道熱點

百果園付費會員降三成業(yè)績承壓調(diào)整策略(2)