始祖鳥的奢侈品化轉(zhuǎn)型陣痛藏不住了 資本退潮門店收縮!資本退潮,門店收縮,始祖鳥迎來轉(zhuǎn)型陣痛。lululemon創(chuàng)始人Chip Wilson套現(xiàn)1.6億美元,僅出售0.7%股份,仍持有價值40億美元的亞瑪芬體育股權(quán)。這并非清倉,而是資產(chǎn)配置調(diào)整。
亞瑪芬體育剛剛扭虧為盈,2024年營收51.83億美元,凈利潤7300萬美元。2025中期財報顯示,營收增長23.46%,凈利潤達到1.53億美元。盡管表面光鮮,但同店銷售增速持續(xù)放緩,開店速度急劇下降,二季度甚至靠政府補貼勉強盈利,市場擔憂情緒蔓延。
鄭捷坦誠表示,今年始祖鳥在中國將出現(xiàn)凈關(guān)店,優(yōu)化零售布局,關(guān)閉合作門店和工廠奧萊店,不再追求新店擴張。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變非常明顯,從快速擴張到精耕細作。北京王府井“出發(fā)地門店”就是一個典范,300平方米的空間中超過一半是非零售功能區(qū),包括會客廳、重生工坊等,強調(diào)社群屬性和可持續(xù)理念。這種體驗館式的門店不再是傳統(tǒng)商店。
Wilson早在2017年就預見戶外運動是下一風口,他聯(lián)手安踏、騰訊以46億歐元收購亞瑪芬體育,如今市值已達227億美元。然而,他選擇部分套現(xiàn),可能是因為看到增長瓶頸或更深層的問題:坪效才是關(guān)鍵,規(guī)模不等于效益,門店數(shù)量不等于品牌價值。
始祖鳥的轉(zhuǎn)型陣痛反映了中國消費市場的變化趨勢,從瘋狂開店到精準運營,從追求規(guī)模到注重質(zhì)量,從銷售產(chǎn)品到構(gòu)建社群。每一個品牌都面臨這一新現(xiàn)實。Wilson仍在賭注,減持不代表看空,他仍是第二大股東,并擔任安踏的幕后顧問。他的減持或許是在提醒,真正的價值不在于開店數(shù)量,而在于品牌能否占據(jù)消費者心智。始祖鳥的考驗才剛剛開始。
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