好的接班可以是驚喜,但最好別有驚嚇,關(guān)鍵因素是尊重產(chǎn)品和投資規(guī)律,有可靠完善的制度保障,而不是受局限于交接班的兩位主角個人。一代和二代都可以自我反問,用管理企業(yè)和打造產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)、熱忱與“耐心資本”,去管理傳承這項終極事業(yè),最終交付的不是一個繼承人,而是能動態(tài)演進、持續(xù)創(chuàng)新的新組織,從而穿越經(jīng)濟周期,打造增長曲線。
類似“福耀模式”的案例以后更多起來,民企二代接班的新聞熱度下降,反映了社會對民營企業(yè)制度化運作的信任提升。這不僅是企業(yè)的進步,更是整個商業(yè)文明成熟的標(biāo)志。基業(yè)長青的密碼,已從個人英雄主義深植于制度建設(shè)的沃土之中。企業(yè)傳承這個中國式管理難題,終將告別野蠻生長和內(nèi)耗困局,進入常態(tài)化、正規(guī)化的成熟階段。畢竟,民企的代際更替,不僅是企業(yè)自身“家事”,也反映企二代群體的“能事”,更是關(guān)乎民營經(jīng)濟未來活力的“大事”。
在福耀科技大學(xué)首次招生并正式開學(xué)后,79歲的“玻璃大王”曹德旺將全球最大汽車玻璃制造商福耀玻璃的接力棒交給了長子曹暉
2025-10-17 07:54:16卸任福耀董事長當(dāng)75歲的曹德旺正式將福耀玻璃董事長的職位交給兒子曹暉時,這場醞釀了十余年的權(quán)力交接終于塵埃落定
2025-10-20 23:21:46曹德旺交棒背后的民企傳承死結(jié)當(dāng)75歲的曹德旺正式將福耀玻璃董事長的職位交給兒子曹暉時,這場醞釀十余年的權(quán)力交接終于塵埃落定
2025-10-20 23:05:45曹德旺交棒背后的民企傳承死結(jié)