中國民企能從曹德旺卸任中讀到什么平穩(wěn)交接的樣本價值

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2025-10-23 23:58:35 浙江日報

福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺多年前的一句話，幾乎說出了他那一代企業(yè)家對下一代接班期待的復(fù)雜心聲：“他不愿意怎么行？他不來當(dāng)董事長，叫我一個老頭子怎么辦？”曹德旺運(yùn)籌帷幄多年，有策略有節(jié)奏地培養(yǎng)長子曹暉上位。經(jīng)過30多年的歷練，中間也有過波折，終于在今年10月份實(shí)現(xiàn)順利過渡。79歲的曹德旺卸任，55歲的曹暉接替父親擔(dān)任董事長。

與近期一些民企傳承的風(fēng)波或爭議相比，福耀玻璃交接班格外平穩(wěn)，堪稱典型樣本。公眾從獵奇轉(zhuǎn)向理性正常關(guān)注，連股價市場反應(yīng)都很冷靜。民營企業(yè)正迎來規(guī)模空前又復(fù)雜混亂的“接班潮”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，民企中80%以上都是家族企業(yè)，大多都到了密集接班的轉(zhuǎn)折時刻。全國工商聯(lián)預(yù)測，超過300萬家民企將面臨交接班考驗(yàn)。而90后接班人已開始登上舞臺，代際更替浪潮在未來10年將持續(xù)加速。

福耀玻璃兩代人成功接班，既不突然，也沒引發(fā)別的意外，尤為難能可貴。成功的企業(yè)傳承不是一次突發(fā)式或轟動性的事件，而是有多年規(guī)劃的制度流程，循序漸進(jìn)，從容不迫。企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識，將充滿人性考驗(yàn)的權(quán)力轉(zhuǎn)移分解落實(shí)成一系列步驟，順利進(jìn)展，以至于在外界看來“無事發(fā)生”。

當(dāng)二代接班不再成為反常新聞，去戲劇化，可控、可預(yù)期，成為商業(yè)日歷上的常規(guī)事項(xiàng)，標(biāo)志著傳承從個人英雄主義故事向制度化治理深刻轉(zhuǎn)型。但目前這只是一些獨(dú)特個案，更多民企仍然面臨著不同的接班進(jìn)展和普遍性的焦慮，喜憂參半，充滿變數(shù)和魔咒。浙商研究中心一份2024年的問卷調(diào)查顯示，被調(diào)查的近500位老一輩企業(yè)家中，60歲以上未完成交班的占60%，70歲以上仍未交班的還有36%。

民企接班如何搭建穩(wěn)固的制度之橋，形成可持續(xù)的傳承模式，避免接班過程中常見的陷阱？企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)者給出了各種解法，比如提前規(guī)劃，傳幫帶，溝通與信任，新老交接進(jìn)退有序，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，建立防火墻機(jī)制等。但如果繼續(xù)追問，會發(fā)現(xiàn)許多被交接班表象掩蓋的認(rèn)知錯位和本質(zhì)矛盾。

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