中國(guó)民企能從曹德旺卸任中讀到什么平穩(wěn)交接的樣本價(jià)值(2)

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2025-10-23 23:58:35 浙江日?qǐng)?bào)

反問(wèn)一：既然企業(yè)家都很擅長(zhǎng)管理企業(yè)，精于為外部市場(chǎng)打造產(chǎn)品，但對(duì)自身企業(yè)及家族最重要的傳承這個(gè)內(nèi)部“產(chǎn)品”，為什么不用心做好？傳承是一個(gè)無(wú)法完全標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制的特殊產(chǎn)品，生產(chǎn)周期極長(zhǎng)，成功與否取決于創(chuàng)始人、接班人、組織系統(tǒng)與市場(chǎng)環(huán)境的多重耦合。從產(chǎn)品角度看，對(duì)二代繼承人的培養(yǎng)是否有完整的評(píng)估和研發(fā)流程？是否設(shè)置了品控節(jié)點(diǎn)？是否像關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)一樣，關(guān)注接班人的口碑和接納度？在“新產(chǎn)品”正式“上線”前，做過(guò)兼容性測(cè)試嗎？準(zhǔn)備好在實(shí)戰(zhàn)中迭代升級(jí)嗎？

反問(wèn)二：既然交班是企業(yè)對(duì)未來(lái)一次最重要的長(zhǎng)期投資，為什么不像業(yè)務(wù)投資那樣，構(gòu)建“傳承耐心資本”？企業(yè)家對(duì)商業(yè)發(fā)展不短視，但決定企業(yè)命運(yùn)的接班人事宜，是否有短期主義問(wèn)題？企業(yè)愿意為新業(yè)務(wù)、新工廠投入多年，并容忍其間虧損，那么企業(yè)和社會(huì)對(duì)繼承人的培養(yǎng)就不該指望他一上任就立竿見(jiàn)影，甚至超越父輩。企業(yè)投資項(xiàng)目都做盡職調(diào)查，在將企業(yè)交給子女前，是否對(duì)他/她的意愿、能力、性格等進(jìn)行過(guò)冷靜客觀的盡調(diào)？如果繼承人對(duì)接班不感興趣或不勝任，是否允許試錯(cuò)，有合適替代方案？這項(xiàng)投資最終是為家族創(chuàng)造財(cái)富，還是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值？是否混淆了家族財(cái)富的傳承與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的傳承不同的投資目標(biāo)？

反問(wèn)三：既然企業(yè)為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備了多種風(fēng)險(xiǎn)防火墻，為何對(duì)家族內(nèi)斗這個(gè)“房間里的大象”卻常常形同虛設(shè)？家族企業(yè)最獨(dú)特的挑戰(zhàn)在于“家事”與“公事”的邊界極易模糊。當(dāng)家族矛盾爆發(fā)時(shí)，是否有明晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理對(duì)沖確保企業(yè)不受波及？是否能厘清家族與企業(yè)的資產(chǎn)和決策邊界，避免“家亂”導(dǎo)致“企危”？是否考慮家族控股、職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的可能性？這種退一步的方案，反而能實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富與企業(yè)活力的海闊天空。

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