派特鮮生的核心賣點是“鮮”,主打現(xiàn)制現(xiàn)售寵物食品。但這種模式面臨著巨大挑戰(zhàn)。寵物鮮食對供應(yīng)鏈、營養(yǎng)科學(xué)和生產(chǎn)品控要求極高。業(yè)內(nèi)人士指出:“食材不是最貴的部分,房租、人工、設(shè)備和冷鏈物流實際上占到了成本大頭。”
寵物與人類存在差異。派特鮮生沿用了盒馬的生鮮食品模式,而寵物的腸胃接受度與人類不同,有些寵物食用此類食物后會有不適反應(yīng)。社交功能也存在局限。大部分貓不太喜愛出門與社交,只有狗愿意社交,這影響了貓咪類食品的銷售。
寵物經(jīng)濟(jì)本身處于上升通道。中國畜牧業(yè)協(xié)會寵物產(chǎn)業(yè)分會數(shù)據(jù)顯示,2024年以來,寵物經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模突破3000億元。全球?qū)櫸秕r糧市場也在快速增長。歐睿國際數(shù)據(jù)顯示,2025年全球?qū)櫸秕r糧市場規(guī)模將突破45億美元,年復(fù)合增長率達(dá)21.3%。
但寵物鮮食在國內(nèi)的市場滲透率不足5%,遠(yuǎn)低于美國的36%。侯毅本人也曾表示,寵物鮮糧的困境之一在于缺乏強(qiáng)勢品牌。
關(guān)店的同時,侯毅的業(yè)務(wù)重心正在調(diào)整。他透露:“線上業(yè)務(wù)我們還是會繼續(xù),未來也會考慮一些發(fā)展。”有消息人士稱,侯毅將轉(zhuǎn)型做生鮮主播。此外,他正重點打造“侯毅說”個人品牌。派特鮮生并非侯毅退休后的唯一創(chuàng)業(yè)項目。他去年8月創(chuàng)辦的海鮮餐館“金宵一刻”也已閉店,這顯示出實體創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。
派特鮮生的興衰是零售行業(yè)變革的縮影,在寵物經(jīng)濟(jì)火爆的背景下,其關(guān)閉更值得深思。侯毅的撤退不是終點,寵物賽道的探索仍在繼續(xù)。