理想汽車?yán)蠝缫痪洹安蛔鼋K身質(zhì)?!?,不是簡單的坦誠表態(tài),而是新能源行業(yè)從野蠻生長走向理性經(jīng)營的鮮明信號。背后藏著的,是車企對長期風(fēng)險的精細(xì)盤算,對用戶權(quán)益的務(wù)實考量,更是對行業(yè)游戲規(guī)則的重新審視。

老湯哥說“沒有哪家公司能確保自己永遠(yuǎn)存在”,這話直接戳破了“終身質(zhì)?!钡臓I銷面紗。對用戶來說,“終身”意味著無限期的保障期待,但對車企而言,這卻是跨周期的剛性負(fù)擔(dān)。新能源汽車的電池、智駕系統(tǒng)這些核心部件,技術(shù)迭代速度也就3-5年,可用戶用車周期往往能到10年以上。車企既沒法預(yù)判未來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)會怎么變,也扛不住“超期配套”的成本——比如某款車型停產(chǎn)5年后,專屬電池包的零部件供應(yīng)鏈可能早就散了,到時候“終身質(zhì)?!本褪且患埧瘴摹?/p>
再看成本賬,其實很明白?,F(xiàn)在主流車企的8年/15萬公里質(zhì)保,已經(jīng)要在車價里預(yù)埋3%-5%的成本;要是升級成“終身質(zhì)?!?,單電池一項的長期成本就得翻至少兩倍。這筆錢要么讓用戶買單,車價上漲;要么車企自己扛,長期虧損的風(fēng)險陡增。老湯哥的拒絕,本質(zhì)上是對“成本-收益”模型的理性權(quán)衡,不是不想給用戶保障,而是不想做超出能力范圍的承諾。
理想放棄“終身質(zhì)?!?,反而體現(xiàn)了其“用戶價值優(yōu)先”的思路。比起“承諾終身卻兌現(xiàn)不了”,用“明確期限內(nèi)的實在保障”換“服務(wù)落地性”,對用戶才更負(fù)責(zé)。目前理想給出的8年/16萬公里電池質(zhì)保,剛好覆蓋了新能源汽車核心部件的“衰減高發(fā)期”——電池在前8年的衰減率通常不會超過20%,之后就進(jìn)入緩慢衰減階段,日常使用完全不受影響。這種“能落地的質(zhì)保”,遠(yuǎn)比“畫大餅的終身承諾”更能真正保障用戶權(quán)益。
這一選擇也反映出新能源行業(yè)的規(guī)則正在重構(gòu)。過去,“終身質(zhì)?!笔擒嚻笪脩舻臓I銷利器,靠“無限承諾”搶市場;現(xiàn)在行業(yè)進(jìn)入存量競爭,車企開始轉(zhuǎn)向“有限但確定”的服務(wù)邏輯。用戶真正需要的,從來不是“終身”這個虛名,而是在用車關(guān)鍵周期里,能實實在在兌現(xiàn)的保障。老湯哥的這番話,正是新能源行業(yè)回歸理性的一個縮影。
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