政績：建成4500畝南昌大學(xué)新校區(qū)
東華理工大學(xué)位于撫州市，在經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的江西來說，已經(jīng)不在一類城市的行列。2002年12月中旬，江西省委宣布任命，周文斌擔(dān)任南昌大學(xué)黨委副書記、校長。雖然是正廳級平調(diào)，但南昌大學(xué)與東華理工大學(xué)有著本質(zhì)區(qū)別，它是江西省唯一一所211重點高校，自然是江西省內(nèi)高校的“龍頭老大”。周文斌當(dāng)上南昌大學(xué)校長，在江西高校系統(tǒng)的人士們看來，其實屬于“升官”了。
當(dāng)時其實正處于國內(nèi)很多大學(xué)的大規(guī)模新校區(qū)建設(shè)時期，也包括了南昌大學(xué)。周文斌在東華理工大學(xué)期間的政績卓著，特別是摸索出的一套校園建設(shè)模式屬于獨(dú)創(chuàng)性思維。江西省政界知情人士透露，正是基于此，他被確立為南昌大學(xué)校長候選人之一，并最終脫穎而出，“周文斌確實有兩下子，面對南昌大學(xué)即將開始的新校區(qū)建設(shè)，省領(lǐng)導(dǎo)對他寄予了厚望”。
南昌大學(xué)新校區(qū)的位置選在南昌市紅角洲的前湖附近。規(guī)劃面積3600多畝，后來又加入900畝。南昌大學(xué)前湖新校區(qū)面積達(dá)到4500多畝。2003年，新校區(qū)建設(shè)正式展開。多名目前在京工作的南昌大學(xué)學(xué)生對京華時報記者表示，周文斌在學(xué)校各種會議上講話時多次提出，要將校園建成全國一流水平，甚至要超過北大、清華。這種提法讓很多學(xué)生覺得有些“水份”。
運(yùn)用東華理工模式說干就干，在南昌大學(xué)新校區(qū)建設(shè)中，在后勤建設(shè)方面，南昌大學(xué)與香港多倫多集團(tuán)簽訂協(xié)議，協(xié)議資金2.2億元。由多倫多集團(tuán)出資，負(fù)責(zé)建設(shè)學(xué)生公寓以及與之相配套的食堂商業(yè)街等項目。工程完成后，多倫多集團(tuán)擁有南昌大學(xué)前湖新校區(qū)內(nèi)步行街的15年經(jīng)營權(quán)。經(jīng)過3年左右的建設(shè)，到2006年7月，前湖新校區(qū)建設(shè)基本完畢。而其實，從2005屆開始，南昌大學(xué)的新生就開始在前湖新校區(qū)就讀。建成后的新校區(qū)內(nèi)，人工湖、假山、廣場齊備，加上全新的教學(xué)樓、宿舍樓，學(xué)生的就讀環(huán)境優(yōu)越。國內(nèi)一些熟悉南昌大學(xué)新校區(qū)的教育界人士認(rèn)為，南昌大學(xué)這座新校區(qū)僅就硬件條件來說，在國內(nèi)大學(xué)中也屬于一流。而江西省政界不少人士也認(rèn)為，建成南昌大學(xué)新校區(qū)，周文斌功不可沒。
然而，到南昌大學(xué)任職后，周文斌的很多致命缺點也完全暴露，并最終導(dǎo)致了他的落馬。
獨(dú)斷：“最帥校長”畫皮下的權(quán)力濫用
南昌大學(xué)一些畢業(yè)生回憶，周文斌到任南昌大學(xué)校長后，喜歡和學(xué)生們互動，經(jīng)常深入到學(xué)生中，聽取學(xué)生們的意見。42歲的年齡和出眾的外表，讓他在學(xué)生中很快有了親和力，很快，“中國最帥校長”的稱呼在南昌大學(xué)學(xué)生間不脛而走，并迅速擴(kuò)散。但是，在教職工、校領(lǐng)導(dǎo)班子之間，周文斌卻是另外一套做派。
從2015年1月26日開始，京華時報記者在采訪期間，一些學(xué)校中層干部、曾經(jīng)在南昌大學(xué)任職的領(lǐng)導(dǎo)對周文斌做了一致的評價，“此人當(dāng)校長時，工作作風(fēng)霸道、獨(dú)斷專行，對別人的意見毫不理會”。南昌大學(xué)一些知情人士介紹，周文斌任職期間，在學(xué)校重大問題上，完全是自己說了算，上級規(guī)定的“三重一大”問題必須經(jīng)過集體討論，周文斌對此置若罔聞。而一名熟悉南昌大學(xué)工作的老領(lǐng)導(dǎo)透露，周文斌在工作中幾乎成了“一支筆”，1000萬元的支出，不經(jīng)集體討論，完全由他個人拍板后簽字確認(rèn)。工作作風(fēng)霸道、獨(dú)斷專行的問題，在周文斌任職后很快就表現(xiàn)出來，也正是因為這個問題，從2004年開始，就有人向紀(jì)委舉報周文斌。
說起周文斌行使權(quán)力的獨(dú)斷，南昌大學(xué)很多人可以舉出一大籮筐。多名知情人士介紹，大約是2009年前后的某一天，學(xué)校一些領(lǐng)導(dǎo)先后收到短信，短信來自一名剛被任命為學(xué)校某機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的女士，“感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任，我今后一定勤奮工作”。這一短信讓校領(lǐng)導(dǎo)們不明就里，任命學(xué)校中層干部，他們竟然完全不知情。幾天后，周文斌在開會時才提到，這一任命是經(jīng)過他同意后下達(dá)的。周文斌“任性”的行使權(quán)力也沒有忘記遮掩動作。南昌大學(xué)一名負(fù)責(zé)財務(wù)的中層干部介紹，基建工程款的支付，是學(xué)校最大的一項開支。一般是由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批同意、基建工程處審核無誤后，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)支付。該干部說，周文斌在任期間支付的基建工程款的審批單上，實際沒有周文斌的簽字，最終是由一名副校長簽字。以至于周文斌落馬后，該干部一度感到了詫異，“我印象中他好像沒經(jīng)手基建工程，怎么會涉及這么多基建工程領(lǐng)域的腐敗”。對此，南昌大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)層都清楚，如果沒有周文斌的首肯，副校長的簽字不能起到?jīng)Q定作用。而在工程建設(shè)領(lǐng)域，周文斌一直是一人拍板。
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