“我們常說，‘聯(lián)合之難，難在體制’，過去一說‘聯(lián)不了、聯(lián)不好’，就歸咎于舊體制。如今體制變了，我們是否用好用足了‘改革紅利’？”聯(lián)演中，戰(zhàn)區(qū)陸軍領(lǐng)導要求查一查：類似“不是問題的問題”還有多少。

鐘文相解釋，這類問題就像倆人加了“微信”，交流不深、互動不暢、分享不頻，也只是“名義好友”“點贊之交”。

“新體制像一條高速路，不走高速走小道、不守規(guī)則亂變道、車輛性能跟不上，都難以發(fā)揮高速公路的優(yōu)勢?！睉?zhàn)區(qū)陸軍領(lǐng)導對記者說，“新車上路”需要運轉(zhuǎn)磨合，讓“不是問題的問題”在體制磨合中消除，真正用好用足“改革紅利”。

問一問：“反復(fù)的問題”是否還反復(fù)——

原體制下，“臨時搭班子、演完就散伙”，導致聯(lián)訓成果難固化。新體制下，能否告別年年檢討年年犯的循環(huán)？

聯(lián)演中，記者每天參加聯(lián)合導演部交班，發(fā)現(xiàn)南部戰(zhàn)區(qū)空軍參謀部作戰(zhàn)處副處長田鯤鵬每天與會。雖然來自空軍，他報告工作、受領(lǐng)任務(wù)與陸軍人員沒有任何不同，和陸軍參謀人員亦無握手寒暄。

“客氣寒暄，往往是因為關(guān)系生疏。成了一家人，當然不必客客氣氣。”田鯤鵬說，戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制建立后，陸空同為戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)力量，參加對方牽頭的聯(lián)演不再靠邀請協(xié)調(diào)，而是執(zhí)行戰(zhàn)區(qū)下達的剛性任務(wù)，“同一任務(wù)、同為主體”讓雙方多了認同感、歸屬感，少了生分與客套。

這樣的認同感、歸屬感，在過去頗為稀缺，導致聯(lián)訓落實難，年年檢討年年無法解決。戰(zhàn)區(qū)陸軍參謀部訓練處副處長楊方美說，原體制下，軍區(qū)并不領(lǐng)導軍區(qū)空軍的訓練，陸空平時“各訓各”，到了聯(lián)演才“見見面、打打彈”。即使一年一度的“團圓飯”，也只能以發(fā)函、打電話等方式商洽，協(xié)調(diào)起來不太順暢。

那么，是不是空軍不想聯(lián)？答案是否定的。

南部戰(zhàn)區(qū)空軍某指揮所副參謀長王玖對記者說，聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓的道理大家都懂，但過去空軍部隊的訓練任務(wù)由軍種下達和考評，軍區(qū)組織的聯(lián)演聯(lián)訓屬于額外“加塞”，在自身任務(wù)重又無實質(zhì)性考核監(jiān)督的情況下，空軍積極性不高，以少代多甚至虛設(shè)參演，也就不奇怪了。

這樣的狀況，如同油與水的關(guān)系，好不容易倒進了一個瓶，卻溶不到一塊。改革如同化學反應(yīng)，用高溫煮、用溶解劑化，讓“油”與“水”的分子結(jié)構(gòu)發(fā)生劇變，促進軍種深度融合。

記者了解到，戰(zhàn)區(qū)聯(lián)戰(zhàn)體制建立后，戰(zhàn)區(qū)陸軍和空軍按照“一張表”展開聯(lián)合基礎(chǔ)訓練、專項訓練和聯(lián)合實兵演習，接受戰(zhàn)區(qū)監(jiān)察評估。僅聯(lián)合專項訓練階段，他們就完成25個聯(lián)合訓練日、8個實飛訓練日、3次全流程模擬演練和4次全流程實彈檢驗，創(chuàng)造聯(lián)訓時間、課目、標準等諸多紀錄。“這在過去是不可想象的，現(xiàn)在不落實不行、落實不好也不行?！痹蟾锌?。

除了聯(lián)訓落實難，還有哪些問題是“反復(fù)的問題”？這些問題在新體制下是否還反復(fù)？演習執(zhí)行導演何教茂認為，過去的聯(lián)演聯(lián)訓有個“病灶”：“演完就散，明年重來”，成果難固化，許多問題年年檢討年年犯，必須借改革之勢解決這一痼疾。

挖一挖：“問題背后的問題”是否能解決——

四梁八柱立起來了，還有哪些添磚加瓦、引水牽電的工作需要做？

聯(lián)演聯(lián)訓中，第14集團軍某旅裝步十一連連長張典涵發(fā)現(xiàn)，雖然同為解放軍，陸軍和空軍的思維理念和工作習慣差異還是蠻大的。

以通話為例，張典涵發(fā)現(xiàn)陸軍指揮員注重“氣勢”，在電臺中嗓門大，常?！昂稹?，而空軍指揮員和飛行員語氣平和、清晰，聲音也要小得多。

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