與新媒體的合作是共贏的

徐立軍：最近看到幾家大的衛(wèi)視都在和BAT合作，江蘇衛(wèi)視今年也和網(wǎng)易嚴(yán)選進(jìn)行了合作，您怎么看待這些動作？

卜宇：我們借助網(wǎng)易的平臺推廣我們的節(jié)目，他們借助我們的節(jié)目推廣他們的產(chǎn)品，這應(yīng)該是共贏的。電視平臺和互聯(lián)網(wǎng)平臺各自有自己的傳播優(yōu)勢，尋找到契合點進(jìn)行合作，對雙方都是有利的。目前我們也在探索與新媒體進(jìn)行資本層面的合作。

用戶調(diào)查非常必要

徐立軍：我也想和您討論一下傳統(tǒng)媒體受眾用戶化的問題，這也是媒體融合當(dāng)中的一個重要命題。江蘇廣電成立了受眾研究與節(jié)目研發(fā)中心，建設(shè)了受眾測試實驗室，構(gòu)建了全媒體受眾樣本庫。您為什么這么看重受眾研究？

卜宇：首先要感謝徐總和CTR在我們建立受眾樣本庫和測試實驗室的過程中給予的大力支持。我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，所有世界上知名的傳媒機構(gòu)都很關(guān)注受眾研究。我們的內(nèi)容產(chǎn)品的使用對象是誰？他們需要什么，我們又傳播什么？用不變的形式傳播自己想傳播的東西，受眾不一定接受，也不一定能達(dá)到想要的傳播效果。憑從業(yè)人員的老經(jīng)驗做內(nèi)容是不行的。通過用戶調(diào)查、受眾測試，做數(shù)據(jù)分析，把握受眾的關(guān)注點、興趣點、喜歡的呈現(xiàn)形式，支撐節(jié)目的策劃和內(nèi)容制作，這是非常必要的。目前我們在新聞、節(jié)目和電視劇三個方面都在做受眾調(diào)查研究，測試結(jié)果跟實際表現(xiàn)的整體匹配度不錯。

“一把手”要整體謀劃、整體調(diào)度

徐立軍：我們還很關(guān)心一個問題，媒體融合實際上是“一把手”工程，特別需要頂層設(shè)計、系統(tǒng)謀劃，需要“一把手”的強力推進(jìn)才能做成。卜臺您作為“一把手”，怎么看待這個問題？

卜宇：這個說法有道理。因為媒體融合是全臺層面的重大事項，橫跨多個部門，需要打破很多現(xiàn)有的流程，包括人員組織、資源調(diào)配、績效考核等，會涉及敏感的利益調(diào)整，需要相互之間的系統(tǒng)配合才能推進(jìn)，這就需要“一把手”來整體謀劃，整體調(diào)度。當(dāng)然媒體融合要深入推進(jìn)下去，就必須把各個相關(guān)的部門、人員的積極性都調(diào)動起來。比如優(yōu)化全媒體采編考核激勵機制，按照統(tǒng)籌積分原則，各平臺分別計分，累計發(fā)放，就能很好地激發(fā)采編人員的積極性主動性，廣播、電視的記者主動給“荔枝新聞”供稿，“荔枝新聞”月點擊量靠前的稿件有相當(dāng)一部分來自廣播、電視記者。