按照規(guī)定，這365間養(yǎng)老居室是以“按份共有”方式銷售的不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。即：投資商永續(xù)持有每間居室5%的產(chǎn)權(quán)，95%份額出售給家有60歲以上老人的居民。住宅部分歸企業(yè)所屬的5%產(chǎn)權(quán)不能轉(zhuǎn)賣，需由企業(yè)長期持有、運(yùn)營，購房者可以購買、出售其余95%的產(chǎn)權(quán)，年限為50年。獲得產(chǎn)權(quán)后可以與普通商品房一樣出租、出售，價格由買賣雙方自主確定，收益也將歸賣方所有。但唯一的條件是，買房或者租房的人，家中也必須要有60歲以上的老人。

“產(chǎn)權(quán)持有者都將擁有50年的‘不動產(chǎn)登記證’，賦予了購買者對養(yǎng)老居室的資產(chǎn)權(quán)屬?！崩罴t兵表示，“在世有資產(chǎn)，離世有遺產(chǎn)”將不再是夢想。

　　企業(yè)資金回籠快

　　兌現(xiàn)服務(wù)才盈利

許多企業(yè)看中了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)這塊誘人的蛋糕。然而，由于養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)存在前期投入高、回本周期過長、利潤相對微薄的情況，部分實(shí)力不夠雄厚的企業(yè)始終對投資這一領(lǐng)域較為謹(jǐn)慎。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前養(yǎng)老機(jī)構(gòu)盈利模式大體分為重資產(chǎn)模式和輕資產(chǎn)模式。重資產(chǎn)模式大多是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，通過公開市場拿地，以產(chǎn)權(quán)銷售為核心，快速回籠資金，但進(jìn)入門檻較高。輕資產(chǎn)模式則以運(yùn)營為核心，收入來源主要為床位費(fèi)和護(hù)理費(fèi)，資金回收較慢，難以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

李紅兵直言，養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域中，投資方在土地購買、設(shè)施建設(shè)等方面的大量投入，給后續(xù)的管理服務(wù)帶來較大負(fù)擔(dān)， 直接影響到服務(wù)質(zhì)量。共有產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)，釋放了社會資本的流動性，可以使投資方快速收回重資產(chǎn)投入，“輕裝”開展養(yǎng)老服務(wù)。這種模式，預(yù)期將激活養(yǎng)老服務(wù)市場，吸引更多社會資本進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)業(yè)。

根據(jù)《共有產(chǎn)權(quán)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施試點(diǎn)方案》，恭和家園的養(yǎng)老居室由養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)與符合條件的購買者共同持有，其中企業(yè)只占5%的份額，這無疑大大減輕了養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)的投入成本，有利于資金快速回籠。