進(jìn)入和平時(shí)期，軍政干部分工日益明顯。某師領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，一些干部因此產(chǎn)生了“崗位有分工，自己的手不能伸得太長(zhǎng)”的錯(cuò)誤思想，導(dǎo)致軍政主官“各管一攤，互不干涉”。這一現(xiàn)象帶來(lái)的后果是，軍政干部的素質(zhì)越來(lái)越單一。

那名曾經(jīng)在演習(xí)中“掉鏈子”的指導(dǎo)員也道出了自己的無(wú)奈：雖然這些年上級(jí)一再要求大家提高綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)政治工作干部學(xué)軍事，軍事干部學(xué)政工。大家也知道要打贏未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)必須軍政兼通?？蓷l令條例對(duì)連長(zhǎng)、指導(dǎo)員職責(zé)規(guī)定得清清楚楚，寫得明明白白。自己不能“種了別人的地，荒了自己的田”，于是把功夫都下到了干好本職工作上。雖然也學(xué)了一些軍事知識(shí)，可因缺少崗位實(shí)踐，到頭來(lái)只是“紙上談兵”。

戰(zhàn)爭(zhēng)年代，干部改行換崗是很正常的事情。毛澤東曾評(píng)價(jià)蕭華將軍說(shuō)：“你一時(shí)司令，一時(shí)政委，一時(shí)山東，一時(shí)東北，出息好大呦！”可如今，軍政主官換崗的并不多見。在使用干部時(shí)，習(xí)慣把那些訓(xùn)練成績(jī)好、管理能力強(qiáng)的往軍事崗位放；把語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)、理論功底深的向政治主官培養(yǎng)。

干部一旦被貼上標(biāo)簽，以后就很難改變。許多干部從連隊(duì)主官開始，就在“一條道”上走到底。座談中，一些部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，河流一旦從源頭分流，到下游就很難再融合。軍政干部發(fā)展方向過早“定型”，是影響干部提升綜合素質(zhì)不可忽視的一個(gè)原因。

在長(zhǎng)期革命和建設(shè)實(shí)踐中，我們黨在軍隊(duì)中建立起政治工作組織體系，作出一系列制度安排，形成確立了黨委制、雙首長(zhǎng)制、政治委員制和政治機(jī)關(guān)制。這是軍隊(duì)政治工作的根本組織制度，構(gòu)成了黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)制度架構(gòu)體系的“四梁八柱”，是我軍的鮮明特色和根本優(yōu)勢(shì)所在，也是中國(guó)特色基本軍事制度與西方軍事制度的根本區(qū)別所在。