省聯(lián)社功不可沒　

伴隨著縣級農(nóng)信社的“消失”，一場關(guān)于省聯(lián)社的改革也正在靜悄悄進(jìn)行?！?/p>

在省聯(lián)社的管理下，全國農(nóng)信社從曾經(jīng)的資本充足率為負(fù)、不良率普遍在40%-50%，開始迅速發(fā)展，資產(chǎn)平均擴張十幾倍，效益顯著提升，不良大幅下降，紛紛躍居為地方最大金融機構(gòu)。　

“應(yīng)該說，省聯(lián)社最大的成就是把農(nóng)信社給救了?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長張承惠直言，當(dāng)時的農(nóng)信社已經(jīng)是個爛攤子，最后由地方接受處理?！?/p>

“責(zé)任落到地方，地方開始發(fā)揮積極性?，F(xiàn)在想想不可思議，但當(dāng)時確實是很大一塊不良貸款是地方官員借錢不還造成的。地方政府抓清欠，然后用土地、公園等資產(chǎn)進(jìn)行置換，再加上財政支持和存款支持，這樣就把瀕臨死亡的農(nóng)信社給盤活了?！睆埑谢菹蛴浾咧v述道。　

“這5年，一些省聯(lián)社在改制過程中實行全省農(nóng)信社‘好帶壞’的模式。如果用純商業(yè)化模式，企業(yè)要追求利潤的最大化，誰來解決這些遺留問題?但互相幫助的方法卻起到了實質(zhì)性作用。這說明省聯(lián)社在宏觀層面的協(xié)調(diào)帶動工作發(fā)揮了很大的‘正能量’?！鄙缈圃恨r(nóng)村發(fā)展研究所研究員杜曉山對于省聯(lián)社所做的工作也予以肯定?！?/p>

此后，省聯(lián)社從清收不良、增資擴股等多方面入手，幫助農(nóng)信社改造，開始漸漸發(fā)揮作用?！?/p>

由此，省聯(lián)社的存在必要性越來越得到認(rèn)同。特別是2013年以來的這5年，面對資產(chǎn)規(guī)模小到幾千億元，大到幾萬億元、十幾萬億的競爭對手，正在拋開歷史包袱的農(nóng)信社，在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營理念、利率定價、風(fēng)險管控等方面均處于弱勢地位。特別是存款保險制度出臺和利率市場化進(jìn)程加快后，農(nóng)信社各項業(yè)務(wù)發(fā)展開始趨緩?！?/p>

“增強省聯(lián)社資金運營和調(diào)劑職能，通過管理優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，集中全省資金形成規(guī)模優(yōu)勢，提高農(nóng)信機構(gòu)富余資金利用率，實現(xiàn)收益最大化。同時通過調(diào)劑資金余缺，有效避免流動性風(fēng)險的發(fā)生?！标兾鬓r(nóng)信一位負(fù)責(zé)人表示?！?/p>

同樣地，省聯(lián)社作為“大平臺”，在人才培訓(xùn)以及技術(shù)支持上所提供的服務(wù)也為各個“小法人”提高了效率并降低了成本。這5年來，浙江、安徽、廣東、江西等省聯(lián)社紛紛著手打造農(nóng)村電商等平臺以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊就是一例?！?/p>