換做是這些投資機(jī)構(gòu)及趣分期創(chuàng)始人自己的兒女，出現(xiàn)了如此命案，不知道這些人是否知道痛惜？

人間悲劇無時無刻上演，然而，希望不是人為因素去推動。

成立兩年，趣店就高速發(fā)展，背后的推手風(fēng)投公司也不得不引人反思，難道風(fēng)投投資的時候，除了利潤回報，難道就沒有投資標(biāo)準(zhǔn)？風(fēng)投投資是為了讓世界更美好，而不是讓這個世界更邪惡。

讓我們看到底有哪些風(fēng)投參與了這場亂局，GPLP君完全相信，身為董事會董事的這些人部分知情。

趣分期近兩年融資表：

后來的趣分期為了活下來開始轉(zhuǎn)換跑道，從校園貸市場轉(zhuǎn)成非校園貸市場，改頭換面為趣店，并在2016年7月推出了兩個APP，分別是主打商品分期的“趣店”和提供現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)的“來分期”。

然而，本質(zhì)上，主營業(yè)務(wù)依舊是傳統(tǒng)的放貸業(yè)務(wù)，只是由大學(xué)生轉(zhuǎn)移到了其他群體，比如，一些不被傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的“小產(chǎn)階級”，他們的主要收入在3000元到5000元左右。

但是，從學(xué)生群體轉(zhuǎn)向非學(xué)生群體談何容易？

那就暗地里繼續(xù)老業(yè)務(wù)，國家不讓公開做，那就暗地里繼續(xù)——無論是媒體調(diào)查還是其他多個層面驗證，雖然趣店轉(zhuǎn)向非校園市場，然而新系統(tǒng)并沒有完全排除學(xué)生貸款，同時校園貸時代累積的用戶仍然占據(jù)著巨大的借款比例。

另外一個方式就抱“大腿”，此時的趣店找到了干爹螞蟻金服。螞蟻金服子公司趁此成為趣店的股東之一，占股比例為12.8%，是趣店唯一的戰(zhàn)略投資者。

趣店官網(wǎng)顯示：2015年9月“趣分期”與螞蟻金服旗下支付寶、獨立第三方征信機(jī)構(gòu)芝麻信用達(dá)成戰(zhàn)略合作，完成支付體系和征信。也就是說，趣店的用戶獲取、資金托管、風(fēng)險控制幾乎全部依靠支付寶，等于把性命交給了大哥，放棄了獨立自主的主權(quán)。

最后，該公司又開始了野蠻生長，據(jù)其招股書顯示，趣店2015年第四季度平均月活（MAU）、季度活躍用戶、新增用戶、交易量及交易金額均實現(xiàn)了200%以上的環(huán)比增長，其中季度新增用戶與交易量增長均達(dá)到了360%。

借著模式轉(zhuǎn)變，趣店不僅一掃學(xué)生貸時期的陰霾，還找到了一頭流著金子的“奶牛”。據(jù)趣店招股書顯示：2017年上半年兩項最主要收入來源中，主要由現(xiàn)金貸及分期購物平臺產(chǎn)生的服務(wù)費(fèi)貢獻(xiàn)了整體營收的83.32%。在利潤方面，趣店穩(wěn)占行業(yè)前列。

　　依靠上市逃離困境？