浙江省衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)政醫(yī)管處處長(zhǎng)俞新樂(lè)說(shuō)，Medical Mall共享模式的初衷是提高醫(yī)療資源的利用效率。入駐的醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)需投入重金，有技術(shù)、有口碑的醫(yī)生甚至可以“拎包入住”，大幅降低了社會(huì)資本辦醫(yī)的投入和運(yùn)營(yíng)成本。

“我們?cè)诤贾莶季志€下實(shí)體機(jī)構(gòu)時(shí)遇到了一些困惑，感覺(jué)在外面設(shè)置一個(gè)診所，資源會(huì)比較少，后來(lái)到Medical Mall進(jìn)行考察，他們非常歡迎我們這些品牌?？崎T(mén)診進(jìn)駐?！睆垙?qiáng)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人張強(qiáng)，介紹了自己在杭州Medical Mall開(kāi)診所的經(jīng)歷。

當(dāng)張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)下屬思俊外科診所正式落戶Medical Mall時(shí)，張強(qiáng)發(fā)現(xiàn)在Medical Mall中還聚集了很多熟悉的?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)。通過(guò)引進(jìn)較為領(lǐng)先的品牌?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)，Medical Mall實(shí)現(xiàn)了在醫(yī)療資源上的集聚，對(duì)患者形成一定的吸引力，而“購(gòu)物+醫(yī)療”的業(yè)態(tài)也可以為醫(yī)療機(jī)構(gòu)聚集客戶資源，在商業(yè)基礎(chǔ)上，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)篩選出有消費(fèi)能力和需求的目標(biāo)群體。

“這是一個(gè)三贏的過(guò)程，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，商業(yè)和醫(yī)療的結(jié)合可以起到很大的人流集聚作用；對(duì)商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，醫(yī)療資源集聚可以更好地幫助服務(wù)客戶；對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，可以在最短的時(shí)間得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！蔽▋褐Z兒科首席市場(chǎng)官胡永榮對(duì)Medical Mall業(yè)態(tài)如此評(píng)價(jià)。

記者走訪了唯兒諾兒科診所、方回春堂中醫(yī)診所等三家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，溫馨舒適的環(huán)境、注重私密性和預(yù)約制是它們的共同點(diǎn)，與傳統(tǒng)公立醫(yī)院相比，診療費(fèi)用定價(jià)較高。唯兒諾兒科診所經(jīng)理吳云霞介紹，一天接待三到五位預(yù)約客戶，掛號(hào)費(fèi)350元，復(fù)診費(fèi)210元。

在太學(xué)眼科診所里，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者看到一位商務(wù)人士正在進(jìn)行眼部熏蒸治療，獨(dú)立的診室整潔而私密，另有一對(duì)一的專職護(hù)理人員在旁問(wèn)詢記錄。正在商場(chǎng)購(gòu)物的王女士說(shuō)，期待Medical Mall能解決傳統(tǒng)醫(yī)療中的“痛點(diǎn)”，比如名醫(yī)專家一號(hào)難求等。

雖然大多數(shù)診所都陸續(xù)試營(yíng)業(yè)，但全程國(guó)際健康醫(yī)療管理公司董事長(zhǎng)畢鈴對(duì)正式開(kāi)業(yè)的時(shí)間比較謹(jǐn)慎，“我們先觀察了解市場(chǎng)反饋和運(yùn)營(yíng)情況后再做調(diào)整，1.0版本的Medical Mall我們想打磨地更精細(xì)?！?/p>

畢鈴說(shuō)，從一開(kāi)始三方股東決定做Medical Mall，就定位中高端醫(yī)療服務(wù)，與公立醫(yī)院的服務(wù)錯(cuò)位，滿足多樣化的市場(chǎng)需求，把輕癥、慢癥、亞健康等健康管理服務(wù)放在首位，“Medical Mall希望持續(xù)倡導(dǎo)一種更人性化、品質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)理念。預(yù)約制問(wèn)診，一對(duì)一的‘健康管家’為客戶量身定制體檢，提供24小時(shí)全生命周期的健康管理服務(wù)……”