醫(yī)療運營模式面臨轉(zhuǎn)型

尋求公益與商業(yè)間平衡

醫(yī)療資源的共享，為百姓得到一站式的醫(yī)療服務提供了便利選擇，降低了社會資本辦醫(yī)的投入和運營成本，但新模式對投資方、監(jiān)管方、醫(yī)療機構(gòu)和從業(yè)者提出了更高要求。業(yè)內(nèi)人士認為，醫(yī)療機構(gòu)有公益屬性，即使和資本合作也不能唯商業(yè)至上。

俞新樂用“國內(nèi)第一個吃螃蟹者”形容Medical Mall在浙江的落地?！罢憬∫延猩先f家社會辦醫(yī)機構(gòu)，擁有萬余名多點執(zhí)業(yè)醫(yī)生，濃厚的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍為醫(yī)療行業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式的出現(xiàn)營造了良好的風氣。”俞新樂說，開設醫(yī)療商城并不是為了蹭“共享”熱度，浙江確實具備發(fā)展共享醫(yī)療的現(xiàn)實背景。

就在浙江省衛(wèi)計委批復，允許杭州全程健康醫(yī)療門診部為入駐Medical Mall的其他醫(yī)療機構(gòu)提供檢驗、病理、超聲、醫(yī)學影像等醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等共享服務的同時，騰訊企鵝醫(yī)院也宣布正式開業(yè)，從線上聚攏醫(yī)生資源到布局線下診所，企鵝醫(yī)院在北京、成都、深圳成功落地?！肮蚕怼币辉~同樣是它的特點之一，據(jù)透露，未來會將可自助化的檢驗、檢測項目做成像共享單車一樣，放在用戶快速觸碰到的地方。

在浙江，社會辦醫(yī)早已不是新鮮事。2016年，浙江省政府辦公廳就已經(jīng)發(fā)布了《關(guān)于促進社會辦醫(yī)加快發(fā)展的實施意見》，意見明確指出要“發(fā)揮市場機制配置醫(yī)療資源的作用，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激發(fā)市場活力”。

浙江省衛(wèi)計委的一份數(shù)據(jù)顯示，截至2016年年底，全省有社會辦醫(yī)療機構(gòu)14345家，其中醫(yī)院693家，床位62766張，占比24.17%，全面門急診服務人次9884.36萬，占比17.74%，出院91.19萬，占比10.49%，執(zhí)業(yè)醫(yī)師有3.89萬人，占比23.11%。

“身處這樣的氛圍中，管理部門理應在守住醫(yī)療安全底線的前提下，為醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供更寬松、更包容的環(huán)境?！庇嵝聵氛f，正如傳統(tǒng)的零售行業(yè)需要轉(zhuǎn)型，醫(yī)療行業(yè)運營模式也面臨著轉(zhuǎn)型。

杭州Medical Mall的17層至22層，是全程國際健康醫(yī)療管理公司自營醫(yī)療機構(gòu)——邵逸夫國際醫(yī)療中心。公立三甲醫(yī)院邵逸夫醫(yī)院是唯一的運營管理方，同時針對整個“醫(yī)療商場”共享服務試點，制定相應的技術(shù)標準和規(guī)范要求，牽頭組織成立醫(yī)療質(zhì)量控制和醫(yī)院感染管理部門。

林輝作為邵逸夫國際醫(yī)療中心醫(yī)療院長，同時也是邵逸夫醫(yī)院黨政辦副主任。在他看來，醫(yī)療機構(gòu)有公益屬性，即使和資本合作也不能唯商業(yè)至上，否則會成為百姓眼中只為逐利的機構(gòu)而備受詬病。