“投資方習慣從商業(yè)角度出發(fā)，但我們做醫(yī)院管理，必須有嚴格的專業(yè)判斷，出發(fā)點是質(zhì)量和安全，應該和投資方有共同的價值觀，他們認同并尊重專業(yè)判斷是合作的基礎(chǔ)?！?/p>

例如，醫(yī)療商業(yè)廣告一般會放大一些好處或者后果，引導病人往費用高、利潤大的項目去診治，而醫(yī)生遵從醫(yī)療規(guī)則更多考慮患者是否需要，“這就是由醫(yī)院深度介入管理運營的好處，能在一定程度上遏制資本的逐利性，相互監(jiān)督制約?！绷州x說。

此外，邵逸夫國際醫(yī)療中心坐診醫(yī)生多為邵逸夫醫(yī)院的全職醫(yī)生兼職，工資從醫(yī)院獲得；患者需拿處方自行去藥店購買藥物，醫(yī)藥之間的利益鏈被切斷，這些舉措都規(guī)范了從業(yè)者的治療行為。

“共享”醫(yī)療提高監(jiān)管要求

守住安全底線仍是根本

浙江省衛(wèi)計委副主任馬偉杭表示，一項改革能夠引發(fā)如此關(guān)注，說明醫(yī)療服務(wù)的組織方式變革很受社會和百姓關(guān)切，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的“共享”探索符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的要求。然而，真正檢驗這項改革是否成功，還要看百姓是否認可，對不同層次的醫(yī)療服務(wù)是否接收，醫(yī)生是否愿意在其中執(zhí)業(yè)，質(zhì)量安全是否能夠保障。

Medical Mall能走多遠？創(chuàng)新的醫(yī)療模式能否被人們所接受，輿論眾說紛紜。大多數(shù)人對于獨立的醫(yī)療機構(gòu)并不熟悉，因為涉及生命健康，如何建立信任、醫(yī)保等政策是否完善都是人們所顧慮的問題。同時共享醫(yī)院設(shè)立在繁華地段，如何降低醫(yī)療成本也是一個比較大的難題。

有輿論認為，“共享醫(yī)療”目前至少還存在三方面難點亟待解決，一是多點執(zhí)業(yè)政策落地困難；二是醫(yī)保體系尚未打通，大部分醫(yī)療分享活動尚未納入社會基本醫(yī)療保險體系，成為制約其發(fā)展的重要因素；三是政策法規(guī)亟待完善，現(xiàn)有的管理規(guī)定大多按照傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)的要求設(shè)置，在執(zhí)業(yè)類型、資質(zhì)審批、醫(yī)療規(guī)范和技術(shù)要求等方面，一些規(guī)定不適用于“共享醫(yī)療”新業(yè)態(tài)。

對此，俞新樂認為，任何新生事物都不應該一棒子打死。在守住安全底線的前提下，應多觀察實踐，發(fā)現(xiàn)亮點，解決問題。

現(xiàn)有的醫(yī)療結(jié)構(gòu)以及醫(yī)院運作模式，經(jīng)常會暴露各種問題?！肮蚕磲t(yī)院”盡管存在一些門檻，但能夠?qū)?yōu)質(zhì)醫(yī)療資源整合到一起，同時能以用戶為中心提供更好的服務(wù)標準。Medical Mall作為共享經(jīng)濟下的產(chǎn)物，具備一些普通醫(yī)療機構(gòu)所沒有的優(yōu)勢，并且將會給體制內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)帶來不少觸動。