例如，傳統(tǒng)醫(yī)院應(yīng)該更加關(guān)注患者對醫(yī)療服務(wù)的體驗，淡化壓抑、恐懼、擁擠等氛圍；無論在哪里執(zhí)業(yè)，醫(yī)生都必須意識到自身技術(shù)和口碑是最重要的；另外，Medical Mall的共享服務(wù)模式，能夠滿足不同層次人群的醫(yī)療需求，有助于促進整個醫(yī)療市場的優(yōu)勝劣汰、提升社會辦醫(yī)層次水平。

“Medical Mall會對傳統(tǒng)醫(yī)院有觸動，但不會對當前的醫(yī)院體系格局產(chǎn)生沖擊，五到十年內(nèi)，它依然是公立三甲大醫(yī)院的補充形式?！闭憬髮W(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院院長蔡秀軍認為。

而社會公眾對Medical Mall的關(guān)注點多數(shù)集中于醫(yī)療安全領(lǐng)域?！瓣P(guān)鍵是一旦出了事故，誰負責的問題。這樣的醫(yī)院成本低，效率高，但管理較難?！本W(wǎng)民“調(diào)皮的猴子5610”說。

醫(yī)療資源的共享，為醫(yī)療機構(gòu)提供了便利，為百姓得到一站式的醫(yī)療服務(wù)提供了另一種選擇，但新的管理模式對事中事后的監(jiān)管提出了更高的要求。

作為杭州Medical Mall的直接管理部門，杭州市江干區(qū)衛(wèi)計局局長李紅表示，醫(yī)療安全底線要求行業(yè)自律和部門監(jiān)管相結(jié)合，加強事中事后監(jiān)管機制，既要求Medical Mall與其他各醫(yī)療機構(gòu)簽訂協(xié)議，明確醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量等相關(guān)的責、權(quán)、利；同時牽頭成立由各醫(yī)療機構(gòu)成員組成的質(zhì)量管理委員會，促進形成各醫(yī)療機構(gòu)間彼此獨立、又相互統(tǒng)一的協(xié)同發(fā)展關(guān)系，讓共享的醫(yī)療資源更有安全保障。

目前杭州Medical Mall的規(guī)模并不大，每個醫(yī)療機構(gòu)都有高品質(zhì)管理團隊，但整個Mall的運營效率則主要取決于全程國際健康醫(yī)療管理公司的管理水平。

“其實傳統(tǒng)公立醫(yī)院各科室也利用了共享的方式，但獨立醫(yī)療機構(gòu)沒有政策許可，我們關(guān)注的重點在于這些資源是否可共享，風(fēng)險是否可以把控?！碑呪徴f，“Medical Mall引入邵逸夫醫(yī)院進行深度合作，運用三甲醫(yī)院的管理經(jīng)驗，形成一套質(zhì)量管控、安全把控和具有約束力的檢查機制，盡可能降低風(fēng)險?！?/p>

對于Medical Mall下一步的發(fā)展計劃，蔡秀軍表示，這并不會成為一家公立三甲醫(yī)院的重要發(fā)展方向，但這種形式具有復(fù)制推廣的可能性，未來能夠做成全國范圍內(nèi)的連鎖店，因為它符合現(xiàn)代人的生活方式，有一定的市場基礎(chǔ)。

畢鈴也認為，復(fù)制推廣并不是當前的關(guān)注點，目前要把更多精力放在提高知名度和質(zhì)量把控能力上，“我們的定位是做好平臺，這是零售服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢，并不會跨界太遠，而是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，讓平臺更有內(nèi)容和附加值?！?/p>