“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之”。上市之前靠的是力與智，上市之后所憑借的則是“德”。北京銀行特色的公司治理機制，讓其像北極星那樣閃亮，自己居于一定的方位，成為眾多中小銀行的標桿。雖不能至，而心向往之。

——小編按

從2007年9月上市至今，北京銀行資產(chǎn)規(guī)模從3500億元增長到近3萬億元，凈資產(chǎn)從260億元增長到約1500億元，在一級資本全球千家大銀行中排名第73位，品牌價值超過365億元，連續(xù)四年躋身全球百強銀行。

彈指十年，銳意創(chuàng)新、厚積薄發(fā)的北京銀行已蛻變?yōu)橘Y產(chǎn)極具規(guī)模、資本實力雄厚的國內(nèi)一流商業(yè)銀行，并且成為眾多中小銀行發(fā)展的一面旗幟。

小勝靠力，中勝靠智，大勝靠德。這十年來，北京銀行之所以再一次創(chuàng)造了我國中小銀行成長的奇跡，憑借的就是其特有的公司治理機制，實現(xiàn)了從形似到神似的典型嬗變。

工行城市金融研究所所長周月秋博士在接受《金融理財》記者采訪時表示，“商業(yè)銀行改革就像跑馬拉松，前半程拼的是一股狠勁，后半程則要看你的可持續(xù)能力，對于商業(yè)銀行而言這種可持續(xù)能力就是完善的公司治理制度?！?/p>

“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之”。上市之前靠的是力與智，上市之后所憑借的則是“德”。北京銀行特色的公司治理機制讓其像北極星那樣閃亮，自己居于一定的方位，成為眾多中小銀行的標桿。雖不能至，而心向往之。

“銀行創(chuàng)立初期，一切都得從零開始，沒有退路，只能迎難而上，領(lǐng)袖式靈魂人物很重要；而一旦過渡到平穩(wěn)發(fā)展期，長效的公司治理機制的重要性就凸顯出來?！痹撔性麻L閆冰竹坦陳，他所做過的最自豪的事情是從北京銀行誕生之日起就在這個團隊中，一路風雨兼程參與并見證了這家銀行的成長。上市之后，他苦心孤詣想為銀行打造一套強有力的制度體系，“銀行為船，公司治理為帆”，來推動銀行前進，讓團隊的智慧和合力引領(lǐng)發(fā)展。

　　特有的法人治理結(jié)構(gòu)

曾任世界銀行高級金融專家的王君曾表示，銀行的公司治理僅有形式上的制約平衡機制還不夠，更需要的是人。只有當股東、董事、經(jīng)理中的大多數(shù)人都有人品、有眼光、有抱負、有專業(yè)能力，并且相互之間建立起既相互尊重，又保持足夠距離的健康關(guān)系，建立先進的公司治理才有可能。