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北京銀行金秋時(shí)節(jié)收獲上市十年碩果系列之二——公司治理:形似到神似的北京銀行樣本

2017-10-25 19:46:13    中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)  參與評(píng)論()人

2007年9月19日,該行A股在上海證券交易所掛牌上市,北京銀行迎來(lái)管理創(chuàng)新史上的第三次飛躍。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》指出:“銀行上市是改善銀行內(nèi)部管理的唯一有效途徑?!?/p>

在上市過(guò)程中,北京銀行的公司治理顯著完善。時(shí)任北京銀行董事長(zhǎng)閆冰竹曾深刻總結(jié)道:“上市的過(guò)程是一個(gè)管理素質(zhì)提升的過(guò)程。通過(guò)成功上市,推動(dòng)我行股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,董事會(huì)的受托職責(zé)更加完善,經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制更加健全?!?/p>

上市十年來(lái),北京銀行不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ),持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系,出臺(tái)、修訂、更新多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制度文件,共制定各項(xiàng)規(guī)章制度1300多項(xiàng)。通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)管理操作流程,形成完善嚴(yán)密的內(nèi)控體系。同時(shí),還率先實(shí)施了經(jīng)濟(jì)資本管理以及VAR值限額管理,并率先引入了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)銀行業(yè)管理變革的先河。

上市十年來(lái),北京銀行的核心股東構(gòu)成以及前50大股東數(shù)量和持股比例都十分穩(wěn)定。截至目前,北京銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分別是國(guó)有法人23%,境外戰(zhàn)略投資者14%,一般企事業(yè)單位33%,專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)投資者28%,其他社會(huì)公眾股2%。

更為關(guān)鍵的是,核心股東一直堅(jiān)定看好銀行發(fā)展并長(zhǎng)期持有著北京銀行的股份。2017年北京銀行啟動(dòng)了定向增發(fā)工作以補(bǔ)充資本,ING集團(tuán)、北京市國(guó)資公司、北京能源集團(tuán)和北京聯(lián)東投資集團(tuán)4家從上市前就開(kāi)始持有北京銀行的老股東不僅踴躍參加,而且主動(dòng)增持股份。

  長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制

形似為表,神似為里,架構(gòu)易生,機(jī)制難成。

打造形似到神似的公司治理樣本何其難矣!從產(chǎn)出架構(gòu),至形成機(jī)制,北京銀行每一步都走得那么緊實(shí),未曾舍棄,而且都一一做到了。

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,才是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)、員工盡職盡責(zé),保證企業(yè)高質(zhì)量成長(zhǎng)的利器,銀行也同樣如此。

北京銀行倡導(dǎo)“以業(yè)績(jī)論英雄”的績(jī)效管理文化,建立分層分類(lèi)考核機(jī)制。以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,建立目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核體系,結(jié)合崗位職責(zé)設(shè)計(jì)考核指標(biāo),建立以“崗位職責(zé)、任職資格、工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)的績(jī)效考核管理機(jī)制,保證任務(wù)目標(biāo)層層分解到崗到人,并將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。

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