實行“共享制股改”時需要注意以下幾點(diǎn)：

　　第一，劃小企業(yè)核算單位，核算單位可以是一個獨(dú)立法人，也可以是非法人，關(guān)鍵是獨(dú)立核算。獨(dú)立核算單位可以是利潤中心，也可以是成本中心。獨(dú)立核算單位規(guī)模大小以看得見的管理為宜。

　　第二，合理確定核算單位利潤指標(biāo)或者成本費(fèi)用指標(biāo)。這是關(guān)鍵。太高了讓人失去信心。太低了失去激勵作用。什么叫合理？員工能夠多勞多得。

　　第三，考核指標(biāo)基數(shù)三年不變。企業(yè)現(xiàn)行做法每年調(diào)整指標(biāo)，都要穩(wěn)增長。實際是鞭打快牛，我努力干今年多得了，就等于給自己明年挖了一個坑，有那么傻的人嗎？結(jié)果被考核者悠著干。誰都不真努力?；鶖?shù)穩(wěn)定三年不變，大家才會真努力。三年之后可以調(diào)指標(biāo)，但要實事求是，讓大家有奔頭。

　　第四，利潤指標(biāo)確定之后，在三年基數(shù)不變的基礎(chǔ)上，增量利潤經(jīng)營者、骨干員工與老板（股東、出資人）共享。實行“共享制股改”的民營企業(yè)，增量利潤的分享比例經(jīng)營者、員工拿大頭，老板拿小頭，例如倒3:7.目前有幾萬個民營企業(yè)和少量國有企業(yè)在做這項改革。“共享制股改”的效果怎么樣？虧損企業(yè)扭虧為盈，盈利企業(yè)利潤明顯增長，增幅超過傳統(tǒng)考核制度下的利潤增長，甚至超過老板（出資人）對利潤增長的預(yù)期?？梢哉f，民營企業(yè)老板自己帶著員工干都干不出這個結(jié)果，員工自覺干比老板自己干得還好。

　　我問民營企業(yè)老板：“企業(yè)是你的，法律上保障企業(yè)的利潤都是你的，那你為什么把增量利潤大頭分給員工呢？你是怎么想的？”

　　民企老板說：“第一、企業(yè)價值、利潤不是我一個人創(chuàng)造的。”言外之意我不應(yīng)該獨(dú)享；第二、“沒有員工的就沒有我的?！毖酝庵獠皇俏叶髻n給員工的，是人家自己創(chuàng)造的，我是搭員工的便車。這些民企老板文化程度不高，很多只是高小畢業(yè)，但是悟性極高，他們真正把事情的本質(zhì)看清楚了，看透了。

　　“共享制股改”為什么行得通

　　企業(yè)經(jīng)營狀況的變化訣竅是什么？我去訪談老板聘來的經(jīng)營者（職業(yè)經(jīng)理人），我問他們：“你們跟我說說發(fā)生了什么變化？”他們跟我說，原來頭一年企業(yè)實現(xiàn)利潤300萬，老板要求經(jīng)營者穩(wěn)增長10%，目標(biāo)利潤330萬，實行“共享制股改”后，企業(yè)利潤實現(xiàn)了400萬。