2016年EMS總收入324億，增幅17.1%，2017年1-6月份總收入187億，增幅23.8%。

　　“眾創(chuàng)眾享工程”之后EMS發(fā)生了什么變化？

　　故事一：安徽合肥筆架山營業(yè)部，有一天晚上9：30，客戶來電有2000件快遞要立即發(fā)出。過去得到信息請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)干不干？領(lǐng)導(dǎo)說干，那領(lǐng)導(dǎo)得調(diào)兵遣將，已經(jīng)下班了員工去不去還兩說?，F(xiàn)在把信息報(bào)給領(lǐng)創(chuàng)者，領(lǐng)創(chuàng)者在微信群里發(fā)一個(gè)信息，什么事情、什么時(shí)間、到達(dá)什么地方？大家都打車、開車、騎自行車準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)連夜干。第二天早晨照常上班。這叫“有肉自覺吃”。

　　故事二：我調(diào)查過的北京xxx營業(yè)部，2016年虧損260萬，2017年領(lǐng)創(chuàng)者摘標(biāo)虧損91萬，今年1-7月正負(fù)持平，減虧91萬，預(yù)計(jì)年底利潤幾十萬，假定是50萬，50萬加上91萬是141萬，70.5萬是員工的，其中40%是領(lǐng)創(chuàng)者的，再加上工資和獎(jiǎng)金10萬，領(lǐng)創(chuàng)者今年收入增加了不少，員工收入增加1倍。這就是改革和不改革的效果。

　　改革后員工的精神狀態(tài)發(fā)生了很大變化。實(shí)行“眾創(chuàng)眾享工程”前，你考核我干活，反正不管怎么樣，到時(shí)候你得把工資給我開出來，企業(yè)好壞跟我沒多大關(guān)系，企業(yè)盈虧跟我沒多大關(guān)系，我就是打工的。

　　實(shí)行“眾創(chuàng)眾享工程”后，“原來是人叫人動(dòng)人不動(dòng)，現(xiàn)在是政策調(diào)動(dòng)積極性”，“減虧從上級(jí)的要求變成自己的需求”，這是多大的變化！

　　25年前，中國科學(xué)院給聯(lián)想一個(gè)政策，允許柳傳志及其員工分享聯(lián)想利潤的35%的分紅權(quán)（存量利潤），這等于給聯(lián)想裝了一臺(tái)大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)。可以設(shè)想當(dāng)年中科院如果沒給聯(lián)想這個(gè)政策，聯(lián)想后來又會(huì)怎樣？

　　國務(wù)院國資委（2008）139號(hào)文《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》，明確“符合條件的也可獲得企業(yè)利潤獎(jiǎng)勵(lì)”，“利潤獎(jiǎng)勵(lì)”就是“利潤共享”。我參與了這個(gè)文件的起草，“利潤獎(jiǎng)勵(lì)”這個(gè)概念當(dāng)時(shí)是國務(wù)院國資委邵寧副主任提出來的。當(dāng)時(shí)的想法就是把聯(lián)想的激勵(lì)制度變成普惠制，國企都可以做。但是文件發(fā)了之后，只有極少數(shù)試點(diǎn)企業(yè)做了，沒有大面積推開，非常遺憾。

　　“共享制股改”是先易后難

　　“共享制股改”、“眾創(chuàng)眾享工程”沒有門檻，不需要資金投入、沒有成本、沒有風(fēng)險(xiǎn)、不涉及改制、評(píng)估、審計(jì)、簡便易行、易于見效。