我問經(jīng)營(yíng)者：“為什么原來老板要求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)330萬你都不干，現(xiàn)在為什么干出400萬？你跟我說說400萬利潤(rùn)怎么來的？”

　　民企經(jīng)營(yíng)者說：“周老師不瞞你說，過去吃回扣，老板就給這點(diǎn)錢?！蔽覇枺骸艾F(xiàn)在呢？”“現(xiàn)在不吃了”，前門打開了，誰走旁門。過去吃的是老板的，現(xiàn)在吃的是員工的，增量利潤(rùn)70%是員工的，現(xiàn)在員工眼珠子瞪得比燈泡還大，我還沒吃呢他們先把我吃了”。——話糙理不糙。

　　腐敗現(xiàn)象，國(guó)企有，民企照樣有，民企老板自己不吃回扣，其他人有可能。如何在企業(yè)內(nèi)防止腐敗，對(duì)民企老板也是一個(gè)頭疼的事。實(shí)行“共享制股改”民企，經(jīng)營(yíng)者、員工大都做到了不敢腐、不能腐、不想腐，腐敗在這些企業(yè)難有生存之地。制度反腐在實(shí)行“共享制股改”的民營(yíng)企業(yè)開始做到了。

　　第二，降浪費(fèi)。企業(yè)浪費(fèi)有多大？國(guó)企20個(gè)點(diǎn)，民企10個(gè)點(diǎn)，外企10個(gè)點(diǎn)，這是普遍的規(guī)律。浪費(fèi)沒有受益者，國(guó)家、股東、企業(yè)、員工、債權(quán)人，沒有人受益，浪費(fèi)的結(jié)果是大量資源的浪費(fèi)，產(chǎn)生的是霧霾。民企“共享制股改”后，降低浪費(fèi)增加利潤(rùn)則員工得大頭，跑冒滴漏都有人管了，每一個(gè)員工就像在家里一樣堵漏洞。餐飲店同樣的營(yíng)業(yè)額，過去每天5桶泔水，現(xiàn)在1桶，那4桶過去倒的全是錢。有一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)，過去每個(gè)月25卡車的廢品和垃圾，現(xiàn)在5卡車，那20卡車扔的全是錢。

　　怎么降成本？沒有機(jī)制能降的下來嗎？能不能降成本的關(guān)鍵不在老板的手里，甚至不在經(jīng)營(yíng)者手里，而在每一個(gè)員工的手里?！肮蚕碇乒筛摹焙?，員工自覺要把浪費(fèi)降下來，要把跑冒滴漏控制住。10個(gè)點(diǎn)的浪費(fèi)降下來，利潤(rùn)又冒出一塊。

　　第三，減冗員。民企也有冗員，有了這個(gè)機(jī)制，各個(gè)核算單位自覺把冗員減了，降低了冗員成本，利潤(rùn)又增長(zhǎng)了一塊。

　　第四，經(jīng)營(yíng)者、員工好好干活增加收入、利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)者、員工過去給老板干活，現(xiàn)在給自己干活能一樣嗎？原來覺得企業(yè)跟自己沒多大關(guān)系，差不多就行了?，F(xiàn)在是給自己干活，好好干活。餐飲企業(yè)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、食材質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境都要搞好，讓更多的人愿意來吃飯，機(jī)械制造企業(yè)把產(chǎn)品做好，能夠給客戶提供更好的價(jià)值、更好的服務(wù)，增加客戶訂單。