前三個(gè)是減法，最后一個(gè)是加法，就這四個(gè)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)減虧增利?！肮蚕碇乒筛摹逼髽I(yè)員工發(fā)生了什么變化呢？我去與企業(yè)員工訪(fǎng)談，他們說(shuō)“從前打工仔，今天當(dāng)主人”。過(guò)去工業(yè)學(xué)大慶有一句話(huà)“領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣”，而現(xiàn)在員工做到了“老板在和老板不在一個(gè)樣?！蔽覇?wèn)他們：“為什么會(huì)這樣自覺(jué)？”員工說(shuō)：“過(guò)去給老板打工，現(xiàn)在給自己干活”“無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。我在企業(yè)工作過(guò)二十多年，到這些企業(yè)看看就知道了，經(jīng)營(yíng)者、員工的精神狀態(tài)不一樣了。經(jīng)營(yíng)者像老板一樣操心，盡心盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有一個(gè)民企老板跟我說(shuō)他一年大半時(shí)間不在公司，在外面跑，我問(wèn)他“你就那么放心？”，他說(shuō)“他們干活比我還認(rèn)真，我還有什么不放心的？”通過(guò)“共享制股改”這種制度把經(jīng)營(yíng)者變成小老板，經(jīng)營(yíng)者、員工和老板共同成為民營(yíng)企業(yè)主人，這在過(guò)去是難以想象的！我們通常認(rèn)為老板就是老板，打工就是打工的，是雇傭關(guān)系，桌子、板凳不可能一般高?，F(xiàn)在他們變成合伙關(guān)系。

　　國(guó)企能否實(shí)行“共享制股改”

　　有人問(wèn)我國(guó)企能不能實(shí)行“共享制股改”？國(guó)企也可以。

　　中國(guó)郵政總公司速遞物流公司（EMS），這是一家六十多年的老國(guó)企，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就它一家，現(xiàn)在順豐、京東、圓通等等全上來(lái)了，EMS的市場(chǎng)份額從90%縮小到10%，生存倒逼改革。他們從2015年開(kāi)始提出搞“眾創(chuàng)眾享工程”試點(diǎn)，就是“共享制股改”，只是提法不一樣。2016年全國(guó)3800個(gè)營(yíng)業(yè)部7-8萬(wàn)員工參與。

　　EMS“眾創(chuàng)眾享工程”的做法：第一、各個(gè)營(yíng)業(yè)部的收入利潤(rùn)實(shí)行摘標(biāo)。大家競(jìng)標(biāo)上崗，誰(shuí)的指標(biāo)最好，誰(shuí)當(dāng)營(yíng)業(yè)部主任，競(jìng)爭(zhēng)上崗和摘標(biāo)相結(jié)合。摘標(biāo)人（領(lǐng)創(chuàng)者）實(shí)行保證金制度，如果你摘的標(biāo)不能完成，要扣保證金。不然明明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，但是為了當(dāng)這個(gè)營(yíng)業(yè)部主任，就虛報(bào)指標(biāo)，那不行，吹牛是要上稅的，你完不成目標(biāo)自己要付出代價(jià)。

　　第二、摘標(biāo)的收入、利潤(rùn)指標(biāo)三年基數(shù)不變。

　　第三、超過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)的增量利潤(rùn)，或者是超過(guò)減虧指標(biāo)數(shù)額，企業(yè)50%，領(lǐng)創(chuàng)者20%，跟創(chuàng)員工30%。員工30%部分怎么分？貢獻(xiàn)大者多得，有一套考核分配制度。