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“特斯拉還建廠嗎?”印媒為何爭論不休(4)

清華大學(xué)國家戰(zhàn)略研究院研究員錢峰在接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示,印度吸引高端制造的核心短板在于基礎(chǔ)設(shè)施滯后、營商環(huán)境復(fù)雜、供應(yīng)鏈配套不足。這些因素共同推高了企業(yè)的綜合運營成本。未來印度若要吸引更多高端制造業(yè),關(guān)鍵在于加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,簡化行政審批流程,完善勞工和土地相關(guān)法律法規(guī),并營造更具吸引力的稅收和貿(mào)易環(huán)境??陀^來看,當(dāng)前在供應(yīng)鏈、物流、關(guān)稅與營商環(huán)境等方面,印度本土制造業(yè)生態(tài)與中國、越南、墨西哥等國家相比,存在明顯差距。

錢峰舉例解釋道,供應(yīng)鏈體系上,印度雖然擁有龐大的中小企業(yè)群體,但產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)較弱,零部件配套能力不足,內(nèi)部供應(yīng)鏈成本較高,“碎片化”特征較為明顯。物流效率上,印度港口擁堵、鐵路運力不足、公路網(wǎng)絡(luò)不完善等問題導(dǎo)致物流成本高企、時效性差。與此同時,印度關(guān)稅結(jié)構(gòu)復(fù)雜且稅率偏高,保護色彩較濃,增加了企業(yè)進出口和原材料采購的成本。

安永分析師穆爾岡德表示,印度是一個非常異質(zhì)化的市場,城鄉(xiāng)之間存在明顯差異。建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系絕非易事,尋找合適的合作伙伴需要時間。外國汽車品牌在印度的經(jīng)營雖然可以建立起來,但這需要更長的醞釀期。

汽車產(chǎn)業(yè)鏈“南移”出現(xiàn)分化?

《財富》雜志印度版此前報道稱,由于需求疲軟,特斯拉為在印度銷售的部分車型提供了不小的折扣,“這對于一個在全球范圍內(nèi)基本保持定價的公司而言十分罕見”。報道認為,這凸顯了特斯拉在印度市場所面臨的日益增長的壓力。

據(jù)印度《商業(yè)標準報》報道,特斯拉在印度的表現(xiàn)遠遜于越南汽車制造商VinFast和中國的比亞迪。數(shù)據(jù)顯示,VinFast作為一個新進入印度的品牌,12個月內(nèi)交付2390輛,約是特斯拉的7倍。比亞迪在2026財年(2025年3月至2026年3月)的銷量達到5361輛,約是特斯拉的15倍。

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