與神戶制鋼所有過業(yè)務(wù)往來的日籍高管山田(化名)接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示，過去的“終身雇傭制”用員工一生的安穩(wěn)換來他們對公司的絕對忠誠。在那種背景下，可以培養(yǎng)出高度掌握技能的專業(yè)人士。然而隨著近年來日本企業(yè)引入歐美經(jīng)營理念，“終身雇傭制”瓦解，日本企業(yè)文化也從“珍愛員工及其家人”轉(zhuǎn)向“股東權(quán)益優(yōu)先”。加上“失去的20年”迫使業(yè)績低迷的企業(yè)裁員，員工與企業(yè)的矛盾加劇，這也為一些員工采取不正當(dāng)行為提供了土壤。

與生產(chǎn)一線相關(guān)的變化不止這一點。陳言告訴《環(huán)球時報》記者，過去在很多日本企業(yè)，無論是從名牌大學(xué)畢業(yè)的碩士還是博士，入職后都會被派往生產(chǎn)一線，與工人一起工作幾個月。在之后二十多年的時間里，他們基本就是普通職工，沒有任何職稱，到接近50歲才獲得課長職位，再過數(shù)年晉升為部長。日本企業(yè)的管理者往往被要求對企業(yè)內(nèi)工廠相當(dāng)了解。

“但日本一名上市公司的部長曾對我說，現(xiàn)在日本企業(yè)，尤其是大企業(yè)存在一個很大的問題——官僚化。大量管理人員只知道參加數(shù)不清的會議，看數(shù)不清的報告，不斷確認傳承企業(yè)精神等內(nèi)容，很少直接去一線視察、改進生產(chǎn)方法，他們對一線既不了解，也沒有興趣。出了問題后，就在無數(shù)攝像機和照相機前彎腰道歉。”陳言說，那些喊口號最賣力的人，往往最有晉升的機會，但這些人并不具備“工匠精神”，也缺乏創(chuàng)新的勇氣，因為創(chuàng)新往往與風(fēng)險共存。

原因

說起日本企業(yè)精神，《環(huán)球時報》記者采訪的中日企業(yè)人士和學(xué)者提到最多的便是：質(zhì)量、誠信、進取。正如《日本第一：對美國的啟示》一書所言：日本人總是比別人更富于理想和上進心。日本人的生活態(tài)度使外國人覺得，他們有不達目的不罷休的干勁，有完成工作任務(wù)的嚴肅態(tài)度，衣著整齊，彬彬有禮。

一名駐日資深媒體人對《環(huán)球時報》記者表示，不少日本企業(yè)“墮落至此”，“非常令人痛心”，因為日本優(yōu)秀的企業(yè)精神，是數(shù)百年甚至上千年來如一日的精益求精積累而成的。

截至2016年底，日本百年企業(yè)的數(shù)量已超過2萬家，平均100家企業(yè)中就有一家百年企業(yè)，堪稱“百年企業(yè)的寶庫”。這其中經(jīng)營超過200年的企業(yè)更占據(jù)世界總數(shù)的一半以上，包括成立于公元578年的寺廟建筑企業(yè)“金剛組”、成立于公元705年的“西山溫泉慶云館”等。“感覺困難的時候該做的不是放棄誠信原則，而是要再嘗試。今天跟昨天比，明天跟今天比，絕對不能輸?！睉c云館第52代傳人深澤曾說，“我想守護祖先傳承下來的東西……”