全世界的跑者都在穿這些品牌，張東也不例外。他買遍了一線品牌的產品，僅短褲就有十幾條，越野跑包多到號稱越野跑圈的“包王”。

但買得多了，張東慢慢不滿足了，“我為什么一定要穿國外品牌？而且，按照外國人體型、需要設計的產品，并不完全契合中國人需要”。2015年，張東和另外兩個越野跑愛好者一起，成立了優(yōu)極，開始研發(fā)生產中國人自己的越野跑裝備。

他從貨架上找到一個帶吸管的大口水壺，“很輕，只有一個雞蛋重”。張東讓記者掂了一下，又拿回去，竟然從底下轉下一個水杯，“跑步的時候，不需要擰開蓋子，直接就可以喝，到了補給站，水杯可以取下來裝粥、湯”。這樣的設計不僅可以減少賽事中一次性餐具的使用數(shù)量，還可以大大提高選手的比賽效率。

這個水壺在京東眾籌時，原本5萬元的目標很快沖到了40萬元，819%的完成率證明了跑友們需要這樣的設計。真格和險峰這兩大投資基金，也通過這次眾籌注意到了優(yōu)極，598萬元的天使輪投資，在中國原創(chuàng)體育裝備領域，差不多是頭一份。

　　一個人能搞定“八百流沙”，但搞不定創(chuàng)業(yè)

　　跟越野跑靠個人不一樣，創(chuàng)業(yè)是團隊合作。對企業(yè)究竟應該往什么方向走，是做爆款還是做產品，需要溝通磨合

創(chuàng)業(yè)3年，張東一邊回想這些年自己吐槽過的產品，一邊回憶著自己一直想要的“開腦洞”功能，什么背后有口袋裝軟水瓶的T恤、不需要解帶子就能取掛手杖的越野跑包、怎么揉也不會皺的速干衣，一串串靈感的火花就這樣變成了優(yōu)極的產品雛形。

不過對張東來說，產品開發(fā)就像馬拉松，抬腿就能跑，創(chuàng)業(yè)團隊和發(fā)展方向才是他的“八百流沙”，差一點都會摔倒在終點前。

跟越野跑靠個人不一樣，創(chuàng)業(yè)是團隊合作。而優(yōu)極3個合伙人的故事，并不像《中國合伙人》那般完美。

“團隊是因為跑步認識的，并沒有在一起干過事。等到開始合作，才發(fā)現(xiàn)彼此的做事風格并不一致?！睆垨|總結了創(chuàng)業(yè)者經常遇到的“坑”。更關鍵的是，等到項目開始運轉，大家發(fā)現(xiàn)3個人加在一起，也提供不了創(chuàng)業(yè)需要的全部資源和能力。對企業(yè)究竟應該往什么方向走，是做爆款還是做產品，是專注裝備還是擴展培訓、賽事，大家始終無法達成一致。