據統(tǒng)計，中央電視臺1994年廣告收入突破10個億，1995年突破20個億，我們自己也不知道怎么翻得那么快。我當時預測說，到世紀末廣告要達到39~45個億，大家覺得不可能。沒想到1996年就到了35個億，1997年45個億。僅《新聞聯(lián)播》后面的1分鐘和《焦點訪談》前面的3分鐘廣告招標就是28億，約占到央視全年廣告收入的2/3。那一年，我們繳稅4個億，上交廣電部等各個部門8個億。

那時，連李鵬同志都說：“楊偉光，你是大老板了?！蔽揖驼f：“總理啊，我的錢就是國家的錢?！?/p>

上交完之后，剩下的就歸我們自己安排了。買設備、做節(jié)目、買房子、發(fā)獎金，都有自主權了。在我任臺長期間，中央電視臺的頻道由3個發(fā)展到9個，建設這6個頻道的錢都來自廣告收入。

CNN進中國

20世紀90年代，中國的電視臺還沒有外語頻道，也沒有外語節(jié)目，就連中央臺內部都不能接收外國的電視節(jié)目?？梢哉f，外國電視節(jié)目在中國是一個收視“禁區(qū)”。我暗下決心，一定要解決這個問題。

經過一番深思熟慮之后，我找到艾知生部長，向他提出了我的想法：為了適應改革開放的需要，我們能不能考慮先在中央臺內部接收覆蓋全世界的美國CNN英語節(jié)目，然后再考慮允許國內三星級以上的涉外賓館、外國使領館、外國商社所在的樓宇也接收這些節(jié)目？

沒想到，我的建議提交上去后，一路暢通無阻，不僅得到了艾部長和丁關根同志的支持，也得到了上面相關領導的批準。他們指示：CNN落地三星級以上涉外賓館可以，但是他們新聞節(jié)目片頭常年出現的對中國不友好的鏡頭必須刪去。

接下來就是跟CNN談判了。

事后有人問我：“當時對于拿下這個談判有信心嗎？”我的回答是肯定的。因為我知道，CNN也有在中國落地的巨大渴望，這從他們派出的以總裁為首的代表團就可以窺見一二，他們不會輕易放棄。

談判的開始比較順利。終于談到了關鍵點，我向對方提出，暫停談判，和對方總裁進行一對一交流。我的考量是，如果在場的人多，一定會把事情搞得更加復雜，那就不如只找關鍵人物。

就這樣，偌大的談判廳只剩下我和CNN總裁，外加一個我方翻譯。在這個時候，我才提出“把片頭中對中國不友好的鏡頭去掉”的要求。