紀(jì)焱告訴央視財(cái)經(jīng)記者，如果和傳統(tǒng)支行網(wǎng)點(diǎn)相比，一個(gè)社區(qū)銀行的運(yùn)營成本平均每年大約在100萬元左右，是傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的1/7，配備的工作人員是3到4人，是傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的1/5。

從經(jīng)營角度來看，社區(qū)銀行的性價(jià)比還是比較高的。業(yè)內(nèi)人士表示，社區(qū)銀行如果能夠做好，實(shí)際上是打通了金融服務(wù)的“最后一公里”。

中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛：我們認(rèn)為社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)可能有些做得好的，實(shí)際上就是很好滿足了當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

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社區(qū)銀行盈利需要更長培育期

今年兩會(huì)政府工作報(bào)告里提出，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，改革優(yōu)化金融體系結(jié)構(gòu)，發(fā)展民營銀行和社區(qū)銀行。在政策方面給社區(qū)銀行的發(fā)展提供了支持。

但是，在目前大的金融環(huán)境下，社區(qū)銀行能走出一條什么樣的路呢？

黃嵐是一家股份制商業(yè)銀行社區(qū)銀行板塊的負(fù)責(zé)人，她告訴央視財(cái)經(jīng)記者，社區(qū)銀行是新生業(yè)態(tài)，與傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點(diǎn)相比，社區(qū)銀行盈利往往需要更長的培育期。

中國民生銀行渠道管理部總經(jīng)理黃嵐：從我們行目前的情況來看，絕大多數(shù)社區(qū)支行都有大概三年左右的培育時(shí)間，三年過后，大多數(shù)都能夠進(jìn)入到盈虧平衡。