劉強東在5月24日的在線演講中宣布了對全體采購和銷售團隊成員薪資上調(diào)20%至100%的重大決定后,展開了一段激勵性言辭,強調(diào)了企業(yè)文化和工作態(tài)度的重要性。他指出,面對復雜的內(nèi)外部環(huán)境,公司無法容忍員工的懈怠態(tài)度,強調(diào)成功與持續(xù)的成長需要全體員工的積極投入。
他舉例說,有人期望在中午關閉燈光休息兩小時,同時公司還能保持優(yōu)異業(yè)績、提升薪酬并實現(xiàn)集體夢想,這是不切實際的想法。劉強東明確表示,對于業(yè)績出色的員工,公司不僅會提供優(yōu)厚的待遇,還鼓勵他們保持高效的工作狀態(tài),無需額外加班。而對于那些業(yè)績平平但愿意努力拼搏的員工,公司也會給予支持和保留。然而,對于既無突出業(yè)績又拒絕努力的員工,公司將采取措施逐步淘汰,確保團隊的整體活力和公平性。
關于“兄弟”的定義,劉強東重申,尊重每位員工對生活和工作的不同取舍。他理解并接受那些將生活放在首位、追求工作生活平衡的選擇,但同時也明確指出,這樣選擇的員工并不符合他所定義的“兄弟”范疇,而是視為路人。他認為,與公司核心價值觀不符的員工共事,將可能損害到其他拼搏同事的利益,造成不公平。
此前有報道透露,在同一天的高管會議上,劉強東直接表達了對于長期業(yè)績不佳且缺乏奮斗精神員工的立場,認為他們不符合“兄弟”的標準。另外,公司內(nèi)部還存在嚴重的代打卡現(xiàn)象,有的員工甚至在一年中有近百天由他人代打卡,而自己卻提前下班,卻依然領取全薪。據(jù)統(tǒng)計,公司內(nèi)部每月代打卡行為頻次高達1.4萬次,凸顯出管理和紀律方面存在的問題。